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视不可当:信息图与可视化传播

视不可当:信息图与可视化传播 PDF 超清原版

  • 更新:2019-10-08
  • 大小:13.7 MB
  • 类别:图形设计
  • 作者:斯米克莱斯
  • 出版:人民邮电出版社
  • 格式:PDF

  • 资源介绍
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视不可当:信息图与可视化传播 PDF

在现如今信息化时代的时期,怎样快速消化吸收、消化吸收信息内容并把信息内容合理地传送给受众群体,是公司运行和本人工作中衣食住行的关键构成。《视不能当:信息图与数据可视化散播》是对于数据营销和社交媒体行业的好用书籍。书中详细介绍了大数据可视化在信息内容散播全过程中的艺术美学和经济收益,为用户展现了各种数据可视化和定义,并分流程讲解了怎样建立和发布消息图,进而超过运用数据可视化信息内容与人相处的目地,并协助公司制订*的营销策略,尽快塑造企业形象。《视不能当:信息图与数据可视化散播》也出示了众多信息图資源,以供用户深化学习培训。

视不可当:信息图与可视化传播》合适信息图设计师和商业服务人员阅读文章。

目录

  • 第一部分 可视化传播
  • 1 信息图入门 
  • 1.1 信息图是什么 
  • 1.1.1 信息图的定义 
  • 1.1.2 信息图的历史 
  • 1.2 可视化的科学 
  • 1.2.1 视觉中枢 
  • 1.2.2 视觉易于理解 
  • 1.2.3 视觉学习 
  • 1.3 为什么信息图可以为商业服务 
  • 1.3.1 容易吸收 
  • 1.3.2 可共享性 
  • 1.3.3 吸引力因素 
  • 第二部分 商业信息需求
  • 2 对数字与概念的可视化 
  • 2.1 统计数据 
  • 2.1.1 用数据说话 
  • 2.1.2 可视化研究的好处 
  • 2.1.3 了解风险 
  • 2.2 创意和概念 
  • 2.2.1 运用视觉隐喻 
  • 2.2.2 用漫画来传播创意 
  • 2.2.3 案例:Kronos公司“珍惜时间”系列漫画 
  • 3 对事物的运作及关系的可视化 
  • 3.1 流程 
  • 3.1.1 行话的窘境 
  • 3.1.2 信息图帮助解释你要做什么 
  • 3.2 层级 
  • 3.3 关系 
  • 3.3.1 简化的系统思考 
  • 3.3.2 商业模式 
  • 4 对时间、地点及人物的可视化 
  • 4.1 个性化的呈现方式 
  • 4.1.1 品牌人性化 
  • 4.1.2 信息图简历 
  • 4.2 年表 
  • 4.3 地理方位 
  • 第三部分 创建信息图
  • 5 信息图的准备工作 
  • 5.1 目标 
  • 5.1.1 理解受众的信息需求 
  • 5.1.2 受众分析 
  • 5.1.3 设定信息图的目标 
  • 5.2 观察的艺术 
  • 5.2.1 看 
  • 5.2.2 听 
  • 6 加工创意 
  • 6.1 记录想法 
  • 6.1.1 我不是一个艺术家 
  • 6.1.2 各式各样的记录方式 
  • 6.2 信息合成 
  • 7 设计信息图 
  • 7.1 争论 
  • 7.2 自己动手做信息图 
  • 7.2.1 信息图杂谈 
  • 7.2.2 自主开发信息图的准则 
  • 7.3 外包 
  • 7.3.1 专业化 
  • 7.3.2 与学生合作 
  • 8 发布信息图 
  • 8.1 受众研究 
  • 8.2 在线发布渠道 
  • 8.2.1 信息图大本营 
  • 8.2.2 信息图前哨基地 
  • 8.3 线下发布机会 
  • 第四部分 商业价值
  • 9 信息图作为内部与外部传播的工具 
  • 9.1 用信息图来树立你的品牌 
  • 9.1.1 信息图的商业价值 
  • 9.1.2 内容营销 
  • 9.1.3 信息图推广 
  • 9.2 组织内部的信息图 
  • 9.2.1 信息图的内部使用 
  • 9.2.2 内部传播机会 
  • 10 信息图的投资收益率 
  • 10.1 衡量信息图价值(VOI) 
  • 10.1.1 有形的指标 
  • 10.1.2 无形的利益 
  • 11 信息图资源 
  • 11.1 可视化元素指南 
  • 11.2 信息图工具 
  • 11.2.1 可视化工具 
  • 11.2.2 设计元素 
  • 11.3 延伸阅读 
  • 11.4 信息设计师、咨询顾问和机构 
  • 11.4.1 机构 
  • 11.4.2 自由设计师 
  • 11.4.3 咨询顾问 

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