绩效考核是企业经营管理中的重要环节，制定科学、完善、切合实际的绩效考核项目和标准，对企业实现经营目标和战略目标具有重要意义。
《绩效考核与目标设定量化管理全案》有指标、有目标、有标准、有量表、有方案、有细则， 考核对象涉及招商、外联、营销、销售、门店、电商、配送、采购、车间、班组、工艺、质量、技术、研发、仓储、售后、新媒体、财务、行政、后勤、安保及物业等企业业务与职能部门的各类人员。《绩效考核与目标设定量化管理全案》提供了118 个企事业单位各级别人员通用职位的考核量表、45 套关键岗位人员（团队）的绩效考核方案与实施细则，这些内容方便读者“拿来即用”或“稍改即用”。
《绩效考核与目标设定量化管理全案》不仅适合企事业单位经营管理者、人力资源从业者阅读与使用，也可作为企业培训师、咨询师及高等院校相关专业师生的参考用书。
目录
- 第1章 绩效考核量化管理体系
- 1.1 绩效考核量化管理体系设计
- 1.1.1 绩效考核量化管理的四大体系
- 1.1.2 绩效考核量化管理的八大设计
- 1.2 绩效考核量化管理——指标、目标
- 1.2.1 绩效考核指标设计
- 1.2.2 绩效考核目标值设计
- 1.3 绩效考核量化管理——量表、方案
- 1.3.1 岗位考核量表设计
- 1.3.2 岗位考核方案设计
- 1.4 绩效考核量化管理——标准、细则
- 1.4.1 考核标准设计
- 1.4.2 部门考核实施细则设计
- 1.5 绩效考核量化管理——应用、
- 1.5.1 考核结果应用设计
- 1.5.2 绩效面谈与设计
- 第2章 招商外联人员绩效考核
- 2.1 招商外联人员关键绩效考核指标设计
- 2.1.1 招商外联人员九大量化考核指标
- 2.1.2 招商部关键绩效考核指标设计
- 2.1.3 外联部关键绩效考核指标设计
- 2.2 招商外联业务关键绩效考核指标的目标值设计与调整
- 2.2.1 招商外联业务关键绩效考核指标的目标值设计
- 2.2.2 招商外联业务关键绩效考核指标的目标值调整
- 2.3 招商外联人员绩效考核标准设计
- 2.3.1 招商人员绩效考核标准
- 2.3.2 外联人员绩效考核标准
- 2.4 招商外联岗位关键绩效考核指标量表
- 2.4.1 招商部经理考核指标量表
- 2.4.2 招商部主管考核指标量表
- 2.4.3 外联部经理考核指标量表
- 2.5 招商外联业绩提成方案设计
- 2.5.1 招商专员业绩提成方案
- 2.5.2 外联经理业绩提成方案
- 2.6 招商外联部门考核实施细则
- 2.6.1 招商部绩效考核实施细则
- 2.6.2 外联部绩效考核实施细则
- 第3章 营销销售人员绩效考核
- 3.1 营销销售人员关键绩效考核指标设计
- 3.1.1 营销销售人员九大量化考核指标
- 3.1.2 营销部关键绩效考核指标设计
- 3.1.3 销售部关键绩效考核指标设计
- 3.1.4 渠道部关键绩效考核指标设计
- 3.1.5 直销部关键绩效考核指标设计
- 3.1.6 广告部关键绩效考核指标设计
- 3.1.7 大客户部关键绩效考核指标设计
- 3.2 营销销售业务关键绩效考核指标的目标值设计与调整
- 3.2.1 营销销售业务关键绩效考核指标的目标值设计
- 3.2.2 营销销售业务关键绩效考核指标的目标值调整
- 3.3 营销销售人员考核标准设计
- 3.3.1 营销人员考核标准
- 3.3.2 销售人员考核标准
- 3.4 营销销售岗位关键绩效考核指标量表
- 3.4.1 营销部经理考核指标量表
- 3.4.2 销售部经理考核指标量表
- 3.4.3 线上销售经理考核指标量表
- 3.4.4 线下销售经理考核指标量表
- 3.4.5 区域销售经理考核指标量表
- 3.4.6 渠道销售经理考核指标量表
- 3.4.7 直销经理考核指标量表
- 3.4.8 广告销售经理考核指标量表
- 3.4.9 大客户销售经理考核指标量表
- 3.5 营销销售业绩提成方案设计
- ……
- 第4章 促销导购人员绩效考核
- 第5章 门店电商人员绩效考核
- 第6章 配送快递人员绩效考核
- 第7章 采购供应人员绩效考核
- 第8章 车间班组人员绩效考核
- 第9章 工艺质量人员绩效考核
- 第10章 设备管理人员绩效考核
- 第11章 技术研发人员绩效考核
- 第12章 仓储物料人员绩效考核
- 第13章 售后服务人员绩效考核
- 第14章 项目管理人员绩效考核
- 第15章 信息软件人员绩效考核
- 第16章 设计制作人员绩效考核
- 第17章 新媒体人员绩效考核
- 第18章 财务会计人员绩效考核
- 第19章 行政办公人员绩效考核
- 第20章 人力资源工作人员绩效考核
- 第21章 后勤保障人员绩效考核
- 第22章 安保物业人员绩效考核
- 第23章 绩效量化考核应用与绩效设计
