当前位置:主页 > 计算机电子书 > 其它 > 谷歌运营下载
重新定义公司:谷歌是如何运营的

重新定义公司:谷歌是如何运营的 PDF 全书完整版

  • 更新:2019-09-11
  • 大小:77.2 MB
  • 类别:谷歌运营
  • 作者:埃里克·施密特
  • 出版:中信出版社
  • 格式:PDF

  • 资源介绍
  • 相关推荐

重新定义公司:谷歌是如何运营的 PDF

1.《重新定义公司》重新安装升級,增加2万字在社交平台发文《Alphabet是如何运营的》。
增加创作者序,详细说明创立Alphabet企业的缘故及其改制创作背景,并填补8大新管理方法标准:为步骤出示上空掩体,机构要ceo为管理中心,不断为高新科技洞见押注,让关键人物关心关键企事业,大创见小攻坚,除去风险性与量油尺,“登陆月球”新项目和“登房顶”新项目并抓,新版本5年难题。

2.官方网荣誉出品,Google前***埃里克•施密特著作。
《重新定义公司》是Google官方网认同的高层住宅经典著作。Google前ceo全方位公布Google从掘起到独霸互联网技术的运营之法,包含大伙儿广泛好奇心的优秀人才对策、沟通模式、自主创新之法、如何开展毁灭性颠复,及其如何发展趋势与保持与众不同的Google文化艺术。

3. Alphabet CEO拉里•佩琦、阿里巴巴网前总参谋长曾鸣作序强烈推荐。
拉里•佩琦、曾鸣、李开复、任向辉力荐。《重新定义公司》强调,企业若要在网络时代立于不败之地,就得制订新的商业服务标准,并推心置腹地解释了Google推动网络时代的管理方法秘笈。

4.Google三步《重新定义公司》《重新定义精英团队》《Google方式》官方网荣誉出品。
《重新定义公司》为更改而写!公布Google独具一格的管理方法社会学:企业要在迅速转变的时期取得成功,就务必改正落伍的管理方法方法,吸引住“艺术创意精锐”加入团队,而且造就让她们能够 成才强健的自然环境。
《重新定义精英团队》是Google前总裁优秀人才官拉斯洛•博克的著作,首次公布Google优秀人才和精英团队运营的关键规律。详细说明Google文化艺术的几大根基,如何从70亿人群·中找寻**优秀人才的多样化招骋管理体系,打造出*幸福快乐的企业。
《Google方式》公布了Google成才为互联网巨头的关键方式:吸引住艺术创意精锐,出示服务平台,打造出非凡商品。以谷歌地图为切入点,详细说明在一次次高新科技攻克和商品迭代更新全过程中,Google用6年,吸引住10亿客户的窍门。

Google前***埃里克•施密特著作

Alphabet CEO拉里•佩琦作序

全方位公布Google內部的管理方法与运营方式

《重新定义公司》重新安装升級,增加2万字在社交平台发文《Alphabet是如何运营的》,详细说明创立Alphabet企业的缘故及其改制创作背景,并填补8大新管理方法标准。
Google前实行老总埃里克•施密特和前执行总裁乔纳森•罗森伯格,在《重新定义公司》中共享了Google的管理方法社会学:要想在21新世纪的商业界取得成功,**的方式就是说不断不断打造出非凡的商品,想要努力做到这一点儿,**的方式就是说吸引住艺术创意精锐,让她们集聚在1个可以取得成功的自然环境当中。

《重新定义公司》公布了外部广泛好奇心的Google文化艺术、发展战略、优秀人才、管理决策、沟通交流及其自主创新之法。埃里克•施密特和乔纳森•罗森伯格致力于将Google的管理方法密秘转换为每个人皆能用的工作经验,协助人们解决转变全球中的极大挑戰。

目录

  • 推荐序  赋能:创意时代的组织原则    曾鸣
  • 序 言  谷歌的“痴心妄想”     拉里•佩奇
  • 作者序  Alphabet是如何运营的
  • 前 言 谷歌是如何运营的
  • “去和工程师谈谈”
  • 芬兰计划
  • 当神奇不再是神奇
  • 速度定成败
  • 创意精英
  • 谷歌的管理之道
  • 待建的金字塔
  • 第一章 文化:相信自己的口号
  • 拥挤出成绩
  • 一起吃住,一起工作
  • 别听父母的:杂乱是种美德
  • 别听“河马”的话
  • 7的法则
  • 切莫自扫门前雪
  • 重组工作的关键
  • 贝佐斯的“两个比萨”原则
  • 组织要以最有影响力的人物为中心
  • 驱逐恶棍,保护明星
  • “过劳”有道
  • 营造说“好”的企业文化
  • 快乐工作强扭不来
  • 别光着身子就行
  • 跟我来
  • 不作恶
  • 第二章 战略:你的计划是错误的
  • 信赖技术洞见,而非市场调查
  • 组合创新时代的到来
  • 别去找快马
  • 为成长而优化
  • 科斯与企业的性质
  • 专注的力量
  • 开放为王
  • 选择封闭系统的前提
  • 莫被竞争对手牵着鼻子走
  • 第三章 人才:招聘是你最重要的工作
  • 羊群效应
  • 有激情的人不把“激情”挂嘴边
  • 雇用学习型动物
  • 机场测试
  • 客观评价人才
  • 加大光圈甄才
  • 全员出动招募人才
  • 面试是最重要的技能
  • 将面试时间设为30分钟
  • 自有主张
  • 设立招聘委员会
  • 宁缺毋滥
  • 给优秀人才超出常规的回报
  • 换出巧克力,留下葡萄干
  • 爱他,就让他走(但得先做完这些)
  • 宁可“漏聘”,也不“误聘”
  • 第四章 决策:共识的真正含义
  • 用数据做决策
  • 谨防“摇头娃娃”的附和
  • 该响铃时就响铃
  • 少做决策
  • 每天开会
  • “你们两边说得都对”
  • 每场会议都需要有主人
  • 马背原则
  • 把80%的时间花在80%的收入上
  • 接班人计划
  • 第五章 沟通:当最牛的路由器
  • 心态开放
  • 掌握细节
  • 为讲真话营造安全的环境
  • 制造话题
  • 祷文不会因重复而失色
  • 以旅行报告作为会议的开场
  • 自我评价
  • 电邮常识
  • 备一本情境手册
  • 靠关系而非层级
  • 第六章 创新:缔造原始的混沌
  • 创新是什么?
  • 了解环境
  • 首席执行官必须兼任首席创新官
  • 聚焦用户
  • 往大处想
  • 制定(近乎)遥不可及的目标
  • 70/20/10原则
  • 20%时间制
  • 创意无处不在
  • 交付,迭代
  • 败得漂亮
  • 与钱无关
  • 结 语 想象无止境
  • 从唐顿庄园到Diapers.com
  • 平台世界,谁胜谁负?
  • 社交网络的出现
  • 把难题提出来
  • 政府应鼓励破坏性创新
  • 大问题都是信息问题
  • 未来一片光明
  • 下一代创意精英
  • 注 释
  • 词汇表
  • 致 谢

资源下载

资源下载地址1:https://pan.baidu.com/s/1_hrNP0JJLgtsgQg4r41Qkg

相关资源

网友留言