1.《重新定义公司》重新安装升級,增加2万字在社交平台发文《Alphabet是如何运营的》。
增加创作者序,详细说明创立Alphabet企业的缘故及其改制创作背景,并填补8大新管理方法标准:为步骤出示上空掩体,机构要ceo为管理中心,不断为高新科技洞见押注,让关键人物关心关键企事业,大创见小攻坚,除去风险性与量油尺,“登陆月球”新项目和“登房顶”新项目并抓,新版本5年难题。
2.官方网荣誉出品,Google前***埃里克•施密特著作。
《重新定义公司》是Google官方网认同的高层住宅经典著作。Google前ceo全方位公布Google从掘起到独霸互联网技术的运营之法,包含大伙儿广泛好奇心的优秀人才对策、沟通模式、自主创新之法、如何开展毁灭性颠复,及其如何发展趋势与保持与众不同的Google文化艺术。
3. Alphabet CEO拉里•佩琦、阿里巴巴网前总参谋长曾鸣作序强烈推荐。
拉里•佩琦、曾鸣、李开复、任向辉力荐。《重新定义公司》强调,企业若要在网络时代立于不败之地,就得制订新的商业服务标准,并推心置腹地解释了Google推动网络时代的管理方法秘笈。
4.Google三步《重新定义公司》《重新定义精英团队》《Google方式》官方网荣誉出品。
《重新定义公司》为更改而写!公布Google独具一格的管理方法社会学:企业要在迅速转变的时期取得成功,就务必改正落伍的管理方法方法,吸引住“艺术创意精锐”加入团队,而且造就让她们能够 成才强健的自然环境。
《重新定义精英团队》是Google前总裁优秀人才官拉斯洛•博克的著作,首次公布Google优秀人才和精英团队运营的关键规律。详细说明Google文化艺术的几大根基,如何从70亿人群·中找寻**优秀人才的多样化招骋管理体系,打造出*幸福快乐的企业。
《Google方式》公布了Google成才为互联网巨头的关键方式:吸引住艺术创意精锐,出示服务平台,打造出非凡商品。以谷歌地图为切入点,详细说明在一次次高新科技攻克和商品迭代更新全过程中,Google用6年,吸引住10亿客户的窍门。
Google前***埃里克•施密特著作
Alphabet CEO拉里•佩琦作序
全方位公布Google內部的管理方法与运营方式
《重新定义公司》重新安装升級,增加2万字在社交平台发文《Alphabet是如何运营的》,详细说明创立Alphabet企业的缘故及其改制创作背景,并填补8大新管理方法标准。
Google前实行老总埃里克•施密特和前执行总裁乔纳森•罗森伯格,在《重新定义公司》中共享了Google的管理方法社会学:要想在21新世纪的商业界取得成功,**的方式就是说不断不断打造出非凡的商品,想要努力做到这一点儿,**的方式就是说吸引住艺术创意精锐,让她们集聚在1个可以取得成功的自然环境当中。
《重新定义公司》公布了外部广泛好奇心的Google文化艺术、发展战略、优秀人才、管理决策、沟通交流及其自主创新之法。埃里克•施密特和乔纳森•罗森伯格致力于将Google的管理方法密秘转换为每个人皆能用的工作经验,协助人们解决转变全球中的极大挑戰。
目录
- 推荐序 赋能:创意时代的组织原则 曾鸣
- 序 言 谷歌的“痴心妄想” 拉里•佩奇
- 作者序 Alphabet是如何运营的
- 前 言 谷歌是如何运营的
- “去和工程师谈谈”
- 芬兰计划
- 当神奇不再是神奇
- 速度定成败
- 创意精英
- 谷歌的管理之道
- 待建的金字塔
- 第一章 文化:相信自己的口号
- 拥挤出成绩
- 一起吃住,一起工作
- 别听父母的:杂乱是种美德
- 别听“河马”的话
- 7的法则
- 切莫自扫门前雪
- 重组工作的关键
- 贝佐斯的“两个比萨”原则
- 组织要以最有影响力的人物为中心
- 驱逐恶棍,保护明星
- “过劳”有道
- 营造说“好”的企业文化
- 快乐工作强扭不来
- 别光着身子就行
- 跟我来
- 不作恶
- 第二章 战略:你的计划是错误的
- 信赖技术洞见,而非市场调查
- 组合创新时代的到来
- 别去找快马
- 为成长而优化
- 科斯与企业的性质
- 专注的力量
- 开放为王
- 选择封闭系统的前提
- 莫被竞争对手牵着鼻子走
- 第三章 人才:招聘是你最重要的工作
- 羊群效应
- 有激情的人不把“激情”挂嘴边
- 雇用学习型动物
- 机场测试
- 客观评价人才
- 加大光圈甄才
- 全员出动招募人才
- 面试是最重要的技能
- 将面试时间设为30分钟
- 自有主张
- 设立招聘委员会
- 宁缺毋滥
- 给优秀人才超出常规的回报
- 换出巧克力,留下葡萄干
- 爱他,就让他走(但得先做完这些)
- 宁可“漏聘”,也不“误聘”
- 第四章 决策:共识的真正含义
- 用数据做决策
- 谨防“摇头娃娃”的附和
- 该响铃时就响铃
- 少做决策
- 每天开会
- “你们两边说得都对”
- 每场会议都需要有主人
- 马背原则
- 把80%的时间花在80%的收入上
- 接班人计划
- 第五章 沟通:当最牛的路由器
- 心态开放
- 掌握细节
- 为讲真话营造安全的环境
- 制造话题
- 祷文不会因重复而失色
- 以旅行报告作为会议的开场
- 自我评价
- 电邮常识
- 备一本情境手册
- 靠关系而非层级
- 第六章 创新:缔造原始的混沌
- 创新是什么?
- 了解环境
- 首席执行官必须兼任首席创新官
- 聚焦用户
- 往大处想
- 制定(近乎)遥不可及的目标
- 70/20/10原则
- 20%时间制
- 创意无处不在
- 交付,迭代
- 败得漂亮
- 与钱无关
- 结 语 想象无止境
- 从唐顿庄园到Diapers.com
- 平台世界,谁胜谁负?
- 社交网络的出现
- 把难题提出来
- 政府应鼓励破坏性创新
- 大问题都是信息问题
- 未来一片光明
- 下一代创意精英
- 注 释
- 词汇表
- 致 谢