《用户力:需求驱动的产品、运营与商业模式》是一本深入探讨互联网产品设计、网络运营和商业模式构建的书籍。该书以用户需求为中心，从理论到方法论全面阐释了这些领域的本质。作者深入剖析了产品和服务的核心是满足用户需求，而用户力就是实现这一目标的关键因素。本书通过具体案例和实践经验，对互联网产品的设计、运营和商业模式的构建提供了有益的指导。无论对于从业者还是对于对此感兴趣的读者而言，这本书都是一本不可或缺的指南，值得一读。
用户力：需求驱动的产品、运营与商业模式 电子书封面
读者评价
互联网入门书籍，从互联网的核心思维、用户需求、产品设计、网络运营、商业模式等方面，解释了互联网的思路，并给出了很多实用的方法论和操作路径。唯一不满意的点是，可读性很差，像是思维导图+讲解的方式，即培训课程的内容，文字化。
本书主要从产品、运营和商业模式三个角度阐述了互联网产品如何从0到1的过程，其中最核心的思考模式是一切以用户的视角去思考产品的设计、运营。
产品前期的需求分析尤为重要，这其中要满足用户“更”的需求，比如京东用大力气做物流，书中说：“需求的贪婪才是互联网用户本质的真实需求。”
商业模式基本上都会分为两种:广告、电商（本书中将增至服务也划归到电商里），分析了这些年来成功的商业模式，这其中，无论免费还是收费，有一点很重要： 互联网思维的核心是用户，所以用户需求驱动是商业模式的主线，这个模式通过产品满足用户需求，通过运营不断获得用户沉淀，再通过收入方式将用户价值变现为商业价值。
内容介绍
《用户力：需求驱动的产品、运营和商业模式》从用户需求角度深刻阐释了互联网产品设计、网络运营、商业模式构建的本质与方法论！
本书以“用户需求”为主线，先用逆向思维进行倒推，从本质的角度分析了用户的需求是如何驱动企业的产品设计、网络运营和商业模式构建的，将这三个重要部分进行了系统性和结构化的串联，然后用顺向思维进行铺陈，从实践和方法论的角度总结了企业究竟应该如围绕用户的真实需求来进行产品设计、网络运营和商业模式构建，这是作者15年互联网行业从业经验的结晶。
产品部分讲解了以用户需求为中心的产品设计，包括用户需求驱动的产品定位、用户分析、产品决策、功能设计、用户体验、很优产品设计等；运营部分强调了“运营的是用户不是产品”的核心观点，包含运营流程、运营模型、运营指标、指标的关联与驱动、指标的提升、用户运营的周期和方法等内容；商业模式部分则强调了“现有用户再有收入”的观点，包括现有公司收入分析、向谁收费、收入的4种手段、产生收入的4种手段和3个步骤、商业模式的3种结构等内容。
除了对本质和方法论的探讨之外，本书还包含大量的案例和图示。大多数案例都曾亲身实践，非常具有代表性和说服力；每一章都用一幅内涵丰富的图片展示了该章的核心内容，即让用户通过一张图就能读懂互联网生态、用户需求、网络运营和商业模式，非常具有价值。此外，每一章的最后还从“互联网+”的角度对转型中的传统企业和创业者给出了宝贵的建议。
目录
- 前言 处女座的处女作
- 第1章 互联网：3个“一” 001
- 第2章 用户需求：就是一个字“更” 023
- 第3章 产品设计：核心是用户需求驱动 060
- 第4章 网络运营：只有好产品才能运营成功 120
- 第5章 商业模式：等于用户价值模式 188
- 后记 感谢名单 221
第一章 互联网 。。 。。 第二章：用户需求 。。 。 第三章：产品设计 。 。 第四章：网络运营 种子期是关键。 种子期运营：重点关注留存率。 产品：MVP（结构简化，核心功能明确） 推广：新产品上线后，首先获得一批用户的认可，第一批用户的使用一方面验证产品，另一方面他们也是新产品口碑的建立者，更是新产品的大力传播者。如果产品初期运营，一上线就猛推，而没有做用户筛选，没有策略、没有步骤地展开用户发展，那这样的
《用户力》需求驱动的产品设计 @学道家塾 2015年12月22日 郝志军 大咖说APP创始人 酷6网原联合创始人 马车时代，询问客户需求，很多人可能都会回答“要一匹跑得更快的马！” 需求的目的、行为、原因 需求的原因 当基础大需求满足后，要集中满足忠实用户的大需求，提高竞争力 功能要和用户需求相结合才能解决问题 用户运营 如何围绕需求做产品决策 种子期：种子用户对核心功能敏感 关注留存期 不要加奖励补助的手段...