《人人都是产品经理2.0》是一本引人入胜的电子书，其中涵盖了产品经理和电子商务两个重要领域，无论读者是否从事产品经理的工作，这本书都能帮助他们全面了解产品经理的角色，并提供清晰的指南和策略，通过阅读本书，读者能够获得新一代产品经理的视角，尤其是在电子商务领域中取得成功所需的技能和知识，这本书内容丰富，语言简明，对于那些希望深入了解产品经理和电子商务的人来说是不可或缺的参考资料，无论您是初学者还是经验丰富的专业人士，这本书都能为您提供宝贵的知识和实际经验，是一本不容错过的读物。
人人都是产品经理2.0
读者评价
用产品经理的思维方式去体验生活，解决生活中的实际问题，真正做到人人都是产品经理。“发现问题，并能描述清楚，转化为一个需求，进而转化为一个任务，争取得到支持，发动一批人，将这个任务完成，并持续不断的以主人翁的心态去跟进、维护这个产物，那么，你就是产品经理。” 这就是I am SuJie的经验。然后将这些关键词付诸实践，用户体验，战略，需求，项目，团队，自我修养，运营，等等。
因为毕业找工作找的是产品经理这个岗位，因此要对这个岗位有基本的了解，朋友推荐了这本书，全书行文的风格非常风趣幽默，主要从需求，项目，团队，战略，修养几个方面阐述产品经理工作中所涉及的范畴。
我比较喜欢这本书，是一本产品经理入门级的书，虽然很多还是理论性的东西，但是，这本书告诉人如何入门，产品经理要做什么，还有一些简单的事例，讲述说明。我还没看完，才看了三章，至少我在这三章里学到了些东西。
目录
- 第00章开始：写在正文之前／1
- 第01章初识：大话产品经理／13
- 第02章产品：关键词与分类／41
- 第03章概念：提出与筛选／67
- 第04章需求：采集与用户研究／97
- 第05章转化：需求分析与Y模型／123
- 第06章功能：细化与打包／155
- 第07章执行：立项组队与研发生产／191
- 第08章成长：规划与迭代／219
- 第09章运营：先验证再扩张／249
- 第10章案例：商业模式、创新与行业／277
- 第11章蜕变：从产品助理到CEO／305
- 第12章结束：写在正文之后／335
在每个领域，都有那么一本像是《圣经》一样简洁明快、又永不过时的书。在产品经理这个领域，如果我要说也有这样一本书的话，那大概就是这本《人人都是产品经理》了。在我还是产品小白的时候，被人领进门列了一个长长书单去啃，第一本也是它。如今看到这本书已经出到了2.0，不得不感慨学习实在是一件窅无止境的事。书如此，人亦如此。 当年看《人人都是产品经理》，它像是一本写给想要从事产品工作又毫无头绪的人的入门指引。于当时而言，产品岗位有着旺盛的需求，带动大批人想要从事这个岗位，而这样一个岗位却又不像任何其他岗位一样有着明确的知识体系和培训路径，这本书的出现，可以说是为好多个人和企业在沙漠中带来了一眼甘泉。 而在产品经理已经供过于求、对供职人员的要求有了大幅度整体提升之后，这本书又有了不同的意义。本书副标题，“写个‘泛’产品经理”，这个“泛”字，可谓是道出了这本书2.0的精髓。就我个人的理解，这个“泛”字，有着两重含义。 其一，“泛”产品经理指的是还没有正式从事过产品行业、缺少体系化认知、想要开始或转向产品工作的人。但是，从1.0到2.0，已经不仅仅是简单的工作内容介绍、使用工具教学、基本的行业认知等等，而是全面升级到。尤其让我惊喜的是，作为产品新人的入门指导书，它已经不仅仅是把自己局限在产品这个小的行业领域里，而是从互联网现状出发，增加了一个合格的产品经理所必须了解的运营、品牌、商业等等内容，可以说，这才是一个真正的产品经理应该拥有的开阔视野和全面知识体系。互联网发展至今，从技术驱动、产品驱动，到如今已经开始逐渐进入到了更为复杂、驱动因素更多更交错的时代。想要不落后于时代的步伐，本书所提到的一些内容，绝对都是作为产品经理、特别是能够独当一面的产品人，应该思考的内容。 其二，“泛”产品经理，也不止将内容局限在了产品工作里。对于一个人来说，任何的产出，无论是一份简历、一篇文章、一封邮件、一次活动，都可以用这本书里的产品思维来做全面的分析和规划，从而让每一个“产品”的“用户”——可能是你的老板、你的同事、你的朋友等等，都能够拥有一份更好的体验。运用产品思维、注重用户体验，让这个世界变得更好、效率更高、人与人之间的沟通更顺畅，这，才是产品思维最根本的目的，也是我选择从事产品工作的初衷。作为一个小产品，用产品来改变世界（哪怕只是一点点），是我最大的心愿。 作为曾受惠于本书、且现在还一直能从中获得信息和思考的小产品，我对本书的作者苏杰表示由衷的感激。也希望有更多更多的人能够从这本书中得到自己想要的东西。就这一点我必须说，纸上得来终觉浅，除了读书之外，能够将本书中的内容应用到自己的学习、工作、生活当中才是更重要的。这样才算不负作者、不负读者，才能够让这本书发挥它最大的价值。