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《Excel数据控的高效分析手册》电子资源

《Excel数据控的高效分析手册》电子资源

  • 更新:2021-05-11
  • 大小:1.28 GB
  • 类别:Excel
  • 作者:沈君
  • 出版:人民邮电出版社
  • 格式:PDF

  • 资源介绍
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编辑推荐

*一个案例容纳Excel数据分析必备技能。*适用于Office2010/2013/2016/2019各个版本。*典型、精准的职场经验分享。*专业、清晰的同步视频教程演示。*让你学会制作领导满意的数据报告。*让你掌握快速数据分析的决策思路。

内容简介

“把这些数据做一下分析!”当上司这么问的时候,他究竟想要什么?“张总,这是我做的分析报告。”你以为的完成,是真的做好了吗?“我要成为Excel技术专家!”雄心壮志固然好,但真的有必要吗?其实对于大部分工作来讲,你要做的只是一个“会使用Excel的人”!本书是作者多年企业培训经验的精心汇总,直击各行业日常数据分析工作中的常见问题,并提出高效解决方案,帮助读者快速理清思路、高效操作、精准汇报,完成数据分析重任,成为数据分析达人。

作者简介

沈 君● 知识孵化 创始人● 拥有160门定制课程以及350例企业案例研发经验● 为50余家企业提供咨询服务,包括世界500强企业、四大国有银行与央企● 上海交通大学海外教育学院高级顾问● 拥有10年专业领域研究与实践经验,认知体系领域学者,企业经验传承实战专业人士,演讲与培训技术导师

目录

  • 第1章 你为什么得不到上司的欣赏
  • 1.1 上司关心的是什么
  • 1.2 你的汇报做错了什么
  • 1.3 数据分析是为了支撑决策
  • 1.4 本书所使用的案例
  • 第2章 快速上手数据分析——让Excel成就你,而不是你迁就它
  • 2.1 你需要的是一目了然的数据
  • 2.1.1 使用降序提高数据的“易读性”
  • 2.1.2 按照公司的规定进行排序
  • 2.1.3 复杂的数据排序才能凸显你的专业
  • 2.2 茫茫数据中如何寻找你要的那个“它”
  • 2.2.1 使用“筛选”快速找到自己需要的数据
  • 2.2.2 选择数量大于500的数据
  • 专栏:筛选中的小陷阱
  • 2.2.3 按时间筛选下半年的产品
  • 2.2.4 筛选出不同项给上司过目
  • 专栏:复制筛选结果没那么容易
  • 2.2.5 怎么根据超级复杂的条件进行筛选
  • 专栏:筛选的结果不一定可信!
  • 第3章 极简的分析工具——做好Excel数据分析,升职加薪指日可待
  • 3.1 数据分析的3个步骤:“分类”“统计”“对比”
  • 3.1.1 “分类”是数据分析的第一步
  • 3.1.2 “统计”是数据分析的第二步
  • 3.1.3 “对比”是数据分析的第三步,也是本质
  • 3.1.4 数据分析的完整流程
  • 3.2 简单数据用“分类汇总”实现快速分析
  • 3.2.1 使用分类汇总1分钟完成数据分析
  • 3.2.2 把12345显示成1.2万
  • 3.2.3 一张图告诉你制定决策的思路
  • 专栏:分类汇总的结果如何复制给上司看
  • 3.2.4 不要使用分类汇总显示复杂数据
  • 3.3 用“数据透视表”对复杂数据实现准确挖掘
  • 3.3.1 可视化的数据透视表制作只需要“拖”
  • 专栏:什么样的表格才能用于制作“数据透视表”
  • 3.3.2 一键修改数据透视表的统计方式
  • 3.3.3 省力地完成数据透视表的美化
  • 3.3.4 数据透视表“透视”了什么
  • 3.3.5 数据透视表的详细信息在哪里
  • 专栏:认识Excel对“大数据”的分析
  • 3.4 数据透视表够专业,才值得信赖
  • 3.4.1 排序时把重点对象提前
  • 3.4.2 让无项目数据的单元格显示 “/”
  • 3.4.3 隐藏不需要对比分析的数据
  • 3.4.4 将数据变成利于“对比”的图表
  • 3.4.5 在数据透视图上显示所有信息
  • 3.4.6 不能轻易相信数据透视表
  • 专栏:我需要学VBA吗
  • 第4章 有理有据的决策支撑——Excel数据分析的2个基本思路
  • 4.1 通过“一列法”进行简单分析
  • 4.1.1 “一列法”怎么让上司对你刮目相看
  • 4.1.2 快速对数据使用“一列法”
  • 专栏:分多少组才能利于数据分析
  • 4.1.3 给每个数据透视表都配上合适的“图表”
  • 4.1.4 分布情况用“计数”,个体情况用“平均值”,总体情况用“求和”
  • 4.1.5 使用“日期一列法”进行专业汇报
  • 4.1.6 快速完成“日期一列法”
  • 4.1.7 使用“文字一列法”进行专业汇报
  • 4.1.8 快速完成“文字一列法”
  • 4.1.9 用“条形图”,让“柱形图”休息一会儿
  • 专栏:为什么不用“一行法”
  • 4.2 “三点法”快速分析大数据
  • 4.2.1 用“三点法”说服你的上司
  • 4.2.2 1分钟完成一张“三点法”数据透视表
  • 4.2.3 做起来容易,可什么时候用“三点法”
  • 第5章 惊艳的决策支撑——Excel数据分析的4个高级思路
  • 5.1 用“行列法”突显你专业的分析能力
  • 5.1.1 “行列法”再复杂,也是由“简单”组成的
  • 5.1.2 你是怎么看复杂的“行列法”数据透视表的
  • 5.1.3 如何用“行列法”进行完整汇报
  • 5.1.4 制作专业的“行列法”数据透视表
  • 5.1.5 数据多用堆积柱形图,少用柱形图
  • 专栏:不要为数据透视表乱加“数据条”
  • 5.1.6 把“行列法”拆分成多个“一列法”
  • 5.2 “二列法”就是“行列法”的兄弟
  • 5.2.1 “二列法”和“行列法”都可以用
  • 5.2.2 先用“二列法”分析,然后用“行列法”汇报
  • 5.3 提升专业度的“四象限法”
  • 5.3.1 “四象限法”的汇报还是使用思路
  • 5.3.2 如何做一个让人惊艳的“四象限法”
  • 5.3.3 “四象限法”的创建规则
  • 5.4 用“多行列法”突显你大神级的分析能力
  • 5.4.1 复杂的“二列一行法”
  • 5.4.2 把“二列一行法”分成多个“一列法”
  • 5.4.3 给“二列一行法”做筛选的窍门
  • 5.4.4 “多行列法”再复杂都有规律
  • 第6章 利用Excel升职加薪——数据分析报告这样做才牛
  • 6.1 用《数据分析报告》来展现你的工作成果
  • 6.1.1 数据分析报告的4种工作情境
  • 6.1.2 一张图说清楚《数据分析报告》的结构
  • 6.1.3 “标题”的思路
  • 6.1.4 “目录”的思路
  • 6.1.5 “报告背景”和“分析目的”的思路
  • 6.1.6 “具体分析”的思路
  • 6.1.7 “相关利益”的思路
  • 6.1.8 “综合结论”的思路
  • 6.2 常见的数据分析该这么玩
  • 6.2.1 整体人员结构分析
  • 6.2.2 分部门各级别人员结构分析
  • 6.2.3 分区域各部门人员结构分析
  • 6.2.4 各行政级别的薪资分析
  • 6.2.5 各部门薪资分析
  • 6.2.6 工龄薪资分析
  • 6.2.7 “绩效”与“能力”的“四象限法”数据分析
  • 6.2.8 用排序做工资条
  • 附录

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