《有效激励员工的70个场景案例（图解版）》配套资源

编辑推荐

（1）为什么员工激励也要学？ 学习如何让员工成为合作伙伴； 学习如何释放下属力量； 学习如何提高下属积极性； 充分激发员工热情，助力企业长足发展！ （2）想要轻松有趣学习有效的员工激励方法？ 继《小团队管理的7个方法 全图解落地版》后，高人气作者@任康磊 10余年管理经验总结图解“管人”系列第2本闪亮来袭！ 打破以往枯燥式的讲解，看图学员工激励，寓教于乐！ 语言简洁、易读，没有任何管理基础也能轻松学会！ （3）为什么选择这本书？ ●有趣 你见过一本完全用图来讲解员工激励的书吗？轻松有趣的同时，该有的70个实际场景一个也不落下！ 通俗化讲解基本知识点，通过实际问题引出实战工具，对实战工具进行充分解析，真正做到学以致用！ 拼命搜集员工激励的所有图书却没有时间每本都看？寻找涵盖有效激励员工的各个场景、工具和问题解析，入门一本就够！ 免费赠送10节员工激励小课程，帮助解决带团队的大痛点。还还还有作者在微博、QQ群、微信群中答疑解惑，满足你对本书以外的所有知识需求！

内容简介

企业的成功就是“生存与发展”，员工在任何时候都至关重要。如何让员工感受到生存的意义，能够积极工作，并帮助企业不断获利，成为所有管理者始终关注的核心问题，也是本书主要解决的问题。本书从员工激励的工具展开叙述，以实际场景和应对策略为背景，介绍管理者在实施员工激励的过程中经常遇到的问题，并提供管理者如何有效激励员工快速成长的解决方案。 《有效激励员工的70个场景案例 图解版》分为3个部分，共10章，主要内容包括对员工实施精神激励的方法、对员工实施物质激励的方法、对员工实施正负激励的方法、帮助员工实现自我激励的方法、如何管理员工的成败体验、如何管理员工的能力、如何对员工实施绩效辅导、如何运用组织资源、如何运用环境资源、如何运用管理资源。 《有效激励员工的70个场景案例 图解版》采取场景案例全图解的形式，工具和方法丰富，通俗易懂，贴近实际，适合企业管理者、管理咨询师、人力资源管理从业人员、管理类相关专业在校生以及其他想学习员工激励方法的人员阅读。

作者简介

任康磊 山东友荣企业管理咨询有限公司总经理 上海哲尼思企业管理咨询中心总经理 管理类畅销书作家 新浪微博百万粉丝大V 百万学员网课讲师 喜马拉雅“任康磊的人力资源管理课”专栏主播 曾任世界500强、国内大型A股上市公司人力资源总监。拥有十余年人力资源管理实战经验和一万人次以上人才招募经验，专注解决团队管理和人力资源管理实战问题。常年为多家上市公司提供企业管理和人力资源管理咨询服务；曾帮助多家上市公司搭建和完善管理体系，并取得极佳成绩。 注册国际高-级职业经理人（CISPM，ACI认证），国际注册高-级人力资源管理师（ICSHRM，ACI认证），国际注册高-级职业培训师（ICSPL，AIVCA认证），国家一级人力资源管理师，国家职业生涯规划师，大学生实习就业指导师。

目录

• P A R T 1 预期的价值
• 第1 章 精神激励
• 本章背景 003
• 1 . 1 因人而异 0 0 4
• 1.1.1 个体需求：人们在追求什么 005
• 问题场景 005
• 实用工具 006
• 应用解析 007
• 1.1.2 职业阶段：“屁股”决定着“脑袋” 008
• 问题场景 008
• 实用工具 009
• 应用解析 010
• 1.1.3 认知水平：知道的人不多 011
• 问题场景 011
• 实用工具 012
• 应用解析 013
• 1 . 2 情感连接 0 1 4
• 1.2.1 表达尊重：我们是合作伙伴 015
• 问题场景 015
• 实用工具 016
• 应用解析 017
• 1.2.2 关爱员工：有心事尽管找我 018
• 问题场景 018
• 实用工具 019
• 应用解析 020
• 1.2.3 建立信任：你犯错我也相信你 021
• 问题场景 021
• 实用工具 022
• 应用解析 023
• 1 . 3 领导方式 0 2 4
• 1.3.1 实施引导：没有什么不可以 025
• 问题场景 025
• 实用工具 026
• 应用解析 027
• 1.3.2 员工参与：我想和你一起玩 028
• 问题场景 028
• 实用工具 029
• 应用解析 030
• 1.3.3 有效授权：你能够做得更好 031
• 问题场景 031
• 实用工具 032
• 应用解析 033
• 第2 章 物质激励
• 本章背景 034
• 2 . 1 短期物质激励 0 3 5
• 2.1.1 固定工资设计：主要是为了“兜底” 036
• 问题场景 036
• 实用工具 037
• 应用解析 038
• 2.1.2 津贴设计：补偿的意义更强 039
• 问题场景 039
• 实用工具 040
• 应用解析 041
• 2.1.3 奖金设计：要发就不要拖拉 042
• 问题场景 042
• 实用工具 043
• 应用解析 044
• 2 . 2 中期物质激励 0 4 5
• 2.2.1 绩效奖金：鼓励拿结果交换 046
• 问题场景 046
• 实用工具 047
• 应用解析 048
• 2.2.2 年薪设计：短期与长期平衡 049
• 问题场景 049
• 实用工具 050
• 应用解析 051
• 2 . 3 长期物质激励 0 5 2
• 2.3.1 福利设计：不亚于工资奖金 053
• 问题场景 053
• 实用工具 054
• 应用解析 055
• 2.3.2 股权激励：上不上市都能用 056
• 问题场景 056
• 实用工具 057
• 应用解析 058
• 2.3.3 合伙人制度：为自己打拼 059
• 问题场景 059
• 实用工具 060
• 应用解析 061
• 第3 章 正负激励
• 本章背景 062
• 3 . 1 正面反馈 0 6 3
• 3.1.1 赞美优势：原来还有这些优点 064
• 问题场景 064
• 实用工具 065
• 应用解析 066
• 3.1.2 表扬行为：夸对行为才有效 067
• 问题场景 067
• 实用工具 068
• 应用解析 069
• 3.1.3 即时奖励：时间有时是敌人 070
• 问题场景 070
• 实用工具 071
• 应用解析 072
• 3 . 2 负面反馈 0 7 3
• 3.2.1 挫折激励：失败是成功之母 074
• 问题场景 074
• 实用工具 075
• 应用解析 076
• 3.2.2 批评问题：选对象的重要性 077
• 问题场景 077
• 实用工具 078
• 应用解析 079
• 3.2.3 合理惩戒：不烫就不是火炉 080
• 问题场景 080
• 实用工具 081
• 应用解析 082
• 第4 章 自我激励
• 本章背景 083
• 4 . 1 职业发展 0 8 4
• 4.1.1 内部晋升：为何不用自己人 085
• 问题场景 085
• 实用工具 086
• 应用解析 087
• 4.1.2 晋升发展：你得知道他要什么 088
• 问题场景 088
• 实用工具 089
• 应用解析 090
• 4.1.3 职业规划：我帮你成就自己 091
• 问题场景 091
• 实用工具 092
• 应用解析 093
• 4 . 2 目标激励 0 9 4
• 4.2.1 目标意识：问题出在不重视上 095
• 问题场景 095
• 实用工具 096
• 应用解析 097
• 4.2.2 目标制订：当然不能“拍脑袋” 098
• 问题场景 098
• 实用工具 099
• 应用解析 100
• 4.2.3 目标关联：构建利益共同体 101
• 问题场景 101
• 实用工具 102
• 应用解析 103
• P A R T 2 实现的概率
• 第5 章 成败体验
• 本章背景 107
• 5 . 1 心态管理 1 0 8
• 5.1.1 乐观思维：不可能中有可能 109
• 问题场景 109
• 实用工具 110
• 应用解析 111
• 5.1.2 预期管理：就是在管理情绪 112
• 问题场景 112
• 实用工具 113
• 应用解析 114
• 5 . 2 竞争激励 1 1 5
• 5.2.1 压力激励：有压力才有动力 116
• 问题场景 116
• 实用工具 117
• 应用解析 118
• 5.2.2 比较激励：发现自己不厉害 119
• 问题场景 119
• 实用工具 120
• 应用解析 121
• 5.2.3 危机激励：一起分担焦虑 122
• 问题场景 122
• 实用工具 123
• 应用解析 124
• 5 . 3 荣誉激励 1 2 5
• 5.3.1 榜样激励：都学他就对了 126
• 问题场景 126
• 实用工具 127
• 应用解析 128
• 5.3.2 创造荣誉：头顶光环更强大 129
• 问题场景 129
• 实用工具 130
• 应用解析 131
• 5.3.3 分享荣誉：分享“精神货币” 132
• 问题场景 132
• 实用工具 133
• 应用解析 134
• 第6 章 能力管理
• 本章背景 135
• 6 . 1 人才匹配 1 3 6
• 6.1.1 人岗匹配：是非观与维度观 137
• 问题场景 137
• 实用工具 138
• 应用解析 139
• 6.1.2 人才画像：就照着这个招人 140
• 问题场景 140
• 实用工具 141
• 应用解析 142
• 6 . 2 学习动机 1 4 3
• 6.2.1 学习源头：他为什么不爱学习 144
• 问题场景 144
• 实用工具 145
• 应用解析 146
• 6.2.2 学习特点：关键其实是有用 147
• 问题场景 147
• 实用工具 148
• 应用解析 149
• 6.2.3 学习方法：怪不得没有效果 150
• 问题场景 150
• 实用工具 151
• 应用解析 152
• 6 . 3 能力培养 1 5 3
• 6.3.1 管理岗位：分层级区别对待 154
• 问题场景 154
• 实用工具 155
• 应用解析 156
• 6.3.2 营销岗位：提升业绩为目的 157
• 问题场景 157
• 实用工具 158
• 应用解析 159
• 6.3.3 技术岗位：围绕着产品开发 160
• 问题场景 160
• 实用工具 161
• 应用解析 162
• 第7 章 绩效辅导
• 本章背景 163
• 7 . 1 辅导意识 1 6 4
• 7.1.1 辅导价值：有或没有差别大 165
• 问题场景 165
• 实用工具 166
• 应用解析 167
• 7.1.2 辅导分工：请把角色扮演好 168
• 问题场景 168
• 实用工具 169
• 应用解析 170
• 7 . 2 辅导技巧 1 7 1
• 7.2.1 辅导沟通：必备的管理能力 172
• 问题场景 172
• 实用工具 173
• 应用解析 174
• 7.2.2 辅导行动：让传承更有效果 175
• 问题场景 175
• 实用工具 176
• 应用解析 177
• 7 . 3 辅导监控 1 7 8
• 7.3.1 过程监控：别总想“秋后算账” 179
• 问题场景 179
• 实用工具 180
• 应用解析 181
• 7.3.2 辅导检查：越检查就越重视 182
• 问题场景 182
• 实用工具 183
• 应用解析 184
• P A R T 3 可用的资源
• 第8 章 组织资源
• 本章背景 187
• 8 . 1 组织发展 1 8 8
• 8.1.1 组织诊断：顶层的“望闻问切” 189
• 问题场景 189
• 实用工具 190
• 应用解析 191
• 8.1.2 组织优化：让系统高效运转 192
• 问题场景 192
• 实用工具 193
• 应用解析 194
• 8 . 2 工具资源 1 9 5
• 8.2.1 标准工序：以后就照这个做 196
• 问题场景 196
• 实用工具 197
• 应用解析 198
• 8.2.2 总结工具：找到最好的那个 199
• 问题场景 199
• 实用工具 200
• 应用解析 201
• 8.2.3 制订流程：方向统一的轨道 202
• 问题场景 202
• 实用工具 203
• 应用解析 204
• 8 . 3 学习资源 2 0 5
• 8.3.1 讲师资源：没有我谁来传承 206
• 问题场景 206
• 实用工具 207
• 应用解析 208
• 8.3.2 课程资源：产业化人才培养 209
• 问题场景 209
• 实用工具 210
• 应用解析 211
• 第9 章 环境资源
• 本章背景 212
• 9 . 1 文化激励 2 1 3
• 9.1.1 文化形象：适合才是最好的 214
• 问题场景 214
• 实用工具 215
• 应用解析 216
• 9.1.2 文化建设：谁说氛围不能变 217
• 问题场景 217
• 实用工具 218
• 应用解析 219
• 9.1.3 文化传播：持续的集体观念 220
• 问题场景 220
• 实用工具 221
• 应用解析 222
• 9 . 2 工作氛围 2 2 3
• 9.2.1 安全激励：感受家一般的温暖 224
• 问题场景 224
• 实用工具 225
• 应用解析 226
• 9.2.2 快乐激励：工作也可以有趣 227
• 问题场景 227
• 实用工具 228
• 应用解析 229
• 9.2.3 兴趣激励：兴趣其实能培养 230
• 问题场景 230
• 实用工具 231
• 应用解析 232
• 第1 0 章 管理资源
• 本章背景 233
• 1 0 . 1 人力资源 2 3 4
• 10.1.1 人才盘点：盘点质量更重要 235
• 问题场景 235
• 实用工具 236
• 应用解析 237
• 10.1.2 人才梯队：后继有人不是梦 238
• 问题场景 238
• 实用工具 239
• 应用解析 240
• 10.1.3 人才保留：优质人才请别走 241
• 问题场景 241
• 实用工具 242
• 应用解析 243
• 1 0 . 2 财务资源 2 4 4
• 10.2.1 财务预算：钱要用在刀刃上 245
• 问题场景 245
• 实用工具 246
• 应用解析 247
• 10.2.2 管控成本：与每个人有关系 248
• 问题场景 248
• 实用工具 249
• 应用解析 250
• 10.2.3 投资回报：经营的终极目标 251
• 问题场景 251
• 实用工具 252
• 应用解析 253