大产品，小团队：携程敏捷技术与管理转型实战 PDF 完整版

《大产品，小团队：携程敏捷技术与管理转型实战》是如今互联网技术高新科技商业时代的流行管理方法经营管理体系，应对转变变的越来越快的互联网项目自主创新，方式 就来源于灵巧的观念核心。

这书为携程网灵巧转型发展真实案例小结，內容详尽，新鲜栩栩如生，具有基础理论高度，又有实际操作手法。有利于团体各人物角色聚焦点在相互的业务总体目标上，在一起高效率协作地潜心在某一业务方位，有信任感、价值感、满足感，迅速灵便地回应业务转变，完成业务使用价值交货，最该大部分公司学习培训和效仿。

灵巧并不是什么新玩意，但它早已变成这一变幻莫测的互联网技术高新科技商业时代的流行管理方法经营管理体系。假如一个公司还没有刚开始相拥灵巧并付诸行动，那它迅速就需要淘汰了！如今大家碰到的难题大多数是怎么让灵巧落地式，怎样把灵巧带来全部公司。这书并并不是灵巧方式 专家教授的纯理论书，创作者仅仅把五年灵巧转型发展中趟过的这些坑，吃过的这些亏，穿过的这些泪……根据一个个新鲜的实例展现出去，赠给这些早已刚开始试着灵巧但将会碰到一些难题的人，及其尽管沒有刚开始但早已摩拳擦掌提前准备实践活动灵巧的人。这书合适初中级和杰出ScrumMaster、产品运营、技术性管理人员、工程项目经理，及其灵巧发烧友学习培训和参照。

目录

• NO.1 理念篇
• 第 1 章 新东西，一个思考 2
• 1.1 初识敏捷，从零开始 2
• 1.1.1 敏捷是什么 3
• 1.1.2 Kanban 是什么 5
• 1.1.3 玩转 Scrum 7
• 1.1.4 量体裁衣 Kanban vs Scrum 14
• 1.2 敏捷能为我们带来什么 17
• 1.3 Be Agile，Not Do Agile 23
• 1.3.1 改变是我们与生俱来的能力 23
• 1.3.2 敏捷变革的 10 个小套路 31
• 1.4 一步步来，敏捷就不会远 40
• 1.4.1 一个 Scrum Master 的成长札记 40
• 1.4.2 如何成为一名优秀的 Product Owner 43
• 1.4.3 缔造最佳敏捷实践团队 45
• NO.2 团队篇
• 第 2 章 如何组建高效的小团队 52
• 2.1 小团队，公司组织的未来 52
• 2.2 组建小团队，你可以这么玩 53
• 2.3 天下武功，唯快不破 63
• 2.3.1 沟通快——开会那些事 63
• 2.3.2 协作快——协力致胜，团队为赢 65
• 2.3.3 速度快——自动化让团队飞 67
• 2.3.4 学习快——组建学习型团队 71
• 2.3.5 成长快——敏捷开发的持续改进与变革 73
• 2.4 Scrum of Scrums 80
• 2.5 高效跨团队合作，不是梦 84
• 第 3 章 打造幸福的小团队 88
• 3.1 幸福满满的团队成员 88
• 3.1.1 从团队成员的视角看敏捷 88
• 3.1.2 与团队共成长——产品新兵成长记 90
• 3.1.3 “十分感谢”——让大家都成为“小太阳” 93
• 3.2 幸福指数爆表的团队会议 99
• 3.2.1 不一样的回顾会——让团队都有所收获 99
• 3.2.2 碳酸分享会——让团队都融入其中 106
• 3.3 让团队更加幸福 109
• 3.3.1 如何培养团队目标感——让团队更优秀 109
• 3.3.2 持续优化——让团队更出色 111
• 第 4 章 极致敏捷的小团队 116
• 4.1 业务连年 N 倍增长背后，有哪些创新的管理方法 116
• 4.1.1 创新的组织结构：OK 制 117
• 4.1.2 高效的运营管理：OKR 121
• 4.1.3 创业型激励机制：投名状 125
• 4.1.4 人才培养和管理：黄埔训练营 127
• 4.1.5 文化塑造和改造：管理层理念革新 130
• 4.2 看 CEO 如何实现一个小目标 131
• 4.2.1 OK 制基本运营思路 132
• 4.2.2 首先要有个大目标 134
• 4.2.3 数学分析决策模型在 MTP 与 OKR 的应用 135
• 4.3 中层管理者如何看待 OKR 137
• 4.3.1 OKR 与 Project 138
• 4.3.2 OKR 在租车团队的实践 139
• 4.3.3 一个“演员”的自我修养 140
• 4.4 一线经理的 OKR 实战 142
• 4.4.1 OK 制是“两个人”的事，OKR 是“一群人”的事 143
• 4.4.2 完成不可能目标的可行方案 144
• 4.4.3 OKR 在汽车票数据系统的实践 146
• 4.4.4 从坚强后盾到挑战创新——测试团队 OKR 实践 147
• NO.3 技术篇
• 第 5 章 效率为王，唯快不破 150
• 5.1 闪电交付 150
• 5.1.1 持续集成，让团队没有难集成的代码 151
• 5.1.2 后台应用持续交付实践 162
• 5.1.3 一步一步迭代出无线持续交付平台 179
• 5.2 敏捷运维 189
• 5.2.1 运维工作流平台的演进之路 189
• 5.2.2 SWAT 团队，排障有我 198
• 5.3 沟通有术 202
• 5.3.1 DevOps，开发和运维终于在一起了 203
• 5.3.2 ChatOps，技术团队新的沟通方式 211
• 5.3.3 打造一站式项目管理平台，助力研发效率提升 217
• NO.4 产品篇
• 第 6 章 用敏捷思维做大产品 232
• 6.1 小产品如何做大 232
• 6.1.1 自上而下的产品如何快速实施做大 232
• 6.1.2 打配合战的产品如何快速上线做大 235
• 6.1.3 自下而上的产品需求的提出与推动 239
• 6.2 大产品管理之道 242
• 6.2.1 产品价值模型演化和实例 242
• 6.2.2 委员会机制 249
• 6.2.3 履带式行走 253
• 6.2.4 跨部门大产品的推动心得 254
• 6.2.5 跨公司产品管理 257
• 6.3 创新驱动产品迭代升级 260
• 6.3.1 创新工场——创新项目从创意到落地的实践 260
• 6.3.2 创新工作坊 265
• 6.3.3 创新产品的持续迭代之路 269
• 6.3.4 小诗机，大创新 275
• 后记 279
• 致谢 280