Scrum精髓：敏捷转型指南 PDF 高清中文版

Scrum精髓：敏捷转型指南 电子书封面

读者评价

通过细读这本五百页的书，对敏捷施行的很多细节都有了新的理解和更深的认识，是本比较全面的书了，感觉适合任何需要敏捷的人。
讲scrum 和敏捷很好的一本书，考了很多敏捷的书后，再看这一本，觉得还是这本写的好
精品书，已经在读了，很详尽的讲解了Scrum，看完后打算作为工具书使用
挺好的书，适合有一定管理经验的人

内容介绍

短短几年时间，Scrum跃升为敏捷首选方法，在全球各地得以普遍应用。针对如何用好、用巧这个看似简单的框架，本书以通俗易懂的语言、条理清晰的脉络阐述和提炼出Scrum的精髓。全书共4部分23章，阐述了七大核心概念：Scrum框架，敏捷原则，冲刺，需求和用户故事，产品列表，估算与速率，技术债；三大角色：产品负责人，ScrumMaster，开发团队以及Scrum团队构成：Scrum规划原则及四大规划活动：多层级规划、产品组合规划、产品规划和长期规划；冲刺四大活动：规划、执行、评审和回顾。

本书取自作者十多年的实践经验，对员工个体和管理层都具有重要的指导和参考意义，可以帮助企业顺利导入Scrum，在动态的商业环境中以积极心态拥抱变化，做出优秀、卓越的产品，走上创业、守业、常青基业的成功之路。

目录

• 第1章 引子 1
• 什么是Scrum？ 2
• Scrum的起源 3
• 为什么要用Scrum？ 5
• Genomica取得的成果 6
• Scrum能给你带来帮助吗？ 6
• 复杂域 9
• 繁杂域 10
• 简单域 10
• 混乱域 10
• 无序 11
• 事务性工作 11
• 结语 12
• 第Ⅰ部分 核 心 概 念
• 第2章 Scrum框架 17
• 概述 17
• Scrum角色 19
• 产品负责人 20
• ScrumMaster 20
• 开发团队 21
• Scrum活动与工件 21
• 产品列表 23
• 冲刺 25
• 制定冲刺计划 26
• 冲刺执行 28
• 每日例会 29
• 完成 31
• 冲刺评审 32
• 冲刺回顾 33
• 结语 34
• 第3章 敏捷原则 35
• 概述 35
• 可变性和不确定性 37
• 积极采用有帮助的可变性 38
• 采用迭代和增量开发 39
• 通过检视、调整和透明充分
• 利用可变性 42
• 同时减少各种各样的不确定
• 因素 43
• 预测和适应 44
• 不到最后时刻，不轻易
• 做决定 44
• 承认无法一开始就把事情
• 做对 45
• 偏好适应性、探索式的方法 46
• 用经济合理的方法接受变化 48
• 平衡预测性的事前工作和
• 适应性的刚好及时工作
• 之间的关系 51
• 经验认知 52
• 快速验证重要的假设 52
• 利用多个认知循环并行的
• 优势 53
• 妥善组织工作流程以获得
• 快速反馈 54
• WIP 56
• 批量大小要经济合理 56
• 识别并管理库存以达到良好的
• 流动 57
• 关注闲置工作，而非闲置
• 人员 59
• 考虑延期成本 61
• 进度 63
• 根据实时信息来重新制定
• 计划 63
• 通过验证工作结果来度量
• 进度 63
• 聚焦于以价值为中心的交付 64
• 执行 65
• 快速前进，但不匆忙 65
• 以质量为魂 65
• 采用最小够用的仪式 66
• 结语 68
• 第4章 冲刺 71
• 概述 71
• 时长限定 72
• 设定WIP数量限制 72
• 强制排列优先顺序 73
• 展示进度 73
• 避免不必要的完美主义 73
• 促进结束 74
• 增强可预测性 74
• 持续期短 74
• 容易规划 74
• 反馈快 74
• 投入产出比高 75
• 错误有限 75
• 有助于“满血复活” 75
• 检查点多 76
• 一致的持续期 77
• 有节奏感 78
• 简化规划活动 79
• 锁定冲刺目标 80
• 什么是冲刺目标？ 80
• 共同承诺 80
• 是变更，还是澄清？ 80
• 变更引起的后果 81
• 注重实效 83
• 异常终止 84
• 完成的定义 85
• 什么是完成的定义？ 86
• 完成的定义可以随时间演变 88
• 完成的定义还是接收标准？ 89
• 完成还是完成-完成 90
• 结语 91
• 第5章 需求与用户故事 93
• 概述 93
• 利用对话 96
• 逐步细化 97
• 用户故事是什么？ 97
• 卡片 98
• 对话 99
• 确认 100
• 详细程度 101
• 好故事的INVEST原则 104
• 独立 104
• 可协商 105
• 有价值 106
• 可估算 107
• 大小合适 108
• 可测试 108
• 非功能性需求 109
• 知识获取型故事 110
• 收集故事 112
• 用户故事写作研讨会 112
• 绘制故事地图 113
• 结语 115
• 第6章 产品列表 117
• 概述 117
• PBI 118
• 产品列表的四大特征 119
• 详略得当 119
• 涌现的 120
• 做过估算的 121
• 排列优先顺序的 122
• 梳理 123
• 什么是梳理？ 123
• 由谁来梳理？ 124
• 何时梳理？ 125
• 就绪的定义 127
• 工作流管理 128
• 版本的工作流管理 129
• 冲刺的工作流管理 130
• 产品列表有哪些，应该有多少？ 131
• 什么是产品？ 132
• 大型产品，层级化列表 133
• 多个团队，一个产品列表 135
• 一个团队，多个产品 136
• 结语 137
• 第7章 估算与速率 139
• 概述 139
• 何时估，估什么？ 141
• 组合列表条目的估算 141
• 产品列表条目的估算 142
• 任务估算 143
• PBI估算的概念 143
• 团队估算 144
• 估算不是承诺 145
• 准确与精确 146
• 估算相对大小 147
• PBI估算的单位 149
• 故事点 149
• 理想天 149
• 规划扑克 150
• 估算 151
• 活动规则 152
• 好处 155
• 什么是速率？ 155
• 计算速率范围 156
• 预测速率 157
• 影响速率的因素 158
• 速率的误用 160
• 结语 161
• 第8章 技术债 163
• 概述 163
• 技术债的后果 165
• 爆发点不可预期 165
• 交付时间延长 166
• 缺陷数量可观 167
• 开发和支持成本上升 167
• 产品萎缩 168
• 可预测性降低 168
• 表现越来越差 168
• 挫折感四处弥漫 168
• 客户满意度降低 169
• 技术债的起因 169
• 如期完工的压力 169
• 试图以错误的方式提高速率 170
• 误区：减少测试可以提高
• 速率 171
• 债累债 172
• 技术债必须加以管理 173
• 管理应计技术债 174
• 使用良好的技术实践 174
• 使用强完成定义 175
• 正确理解技术债经济 175
• 让技术债可见 178
• 让技术债在业务层面可见 178
• 让技术债在技术层面可见 180
• 偿还技术债 181
• 并非所有技术债都应该偿还 182
• 行将就木的产品 183
• 一次性原型 183
• 短命产品 183
• 应用童子军规则
• （有债就还） 184
• 分期偿还技术债 185
• 先偿还高息技术债 186
• 一边做有客户价值的工作，
• 一边偿还技术债 186
• 结语 188
• 第Ⅱ部分 Scrum的角色
• 第9章 产品负责人 191
• 概述 191
• 主要职责 192
• 管理经济效益 193
• 版本层面的经济考量 193
• 冲刺级别的经济考量 194
• 产品列表的经济考量 195
• 参与规划 195
• 梳理产品列表 195
• 定义接收标准并验证 196
• 与开发团队协作 196
• 与利益干系人协作 198
• 特征∕技能 198
• 领域能力 199
• 人际交往能力 200
• 决策力 200
• 责任心 201
• 日常工作内容 201
• 谁来担任产品负责人？ 204
• 内部开发 205
• 商业开发 206
• 外包开发项目 208
• 组件开发 209
• 产品负责人兼任其他角色 210
• 产品负责人团队 210
• 产品负责人代理 211
• 首席产品负责人 212
• 结语 213
• 第10章 ScrumMaster 215
• 概述 215
• 主要职责 215
• 教练 215
• 服务型领导 217
• 过程权威 217
• “保护伞” 217
• “清道夫” 218
• 变革代言人 218
• 特征/技能 218
• 见多识广 218
• 善于提问 219
• 有耐心 219
• 有协作精神 220
• 保护团队 220
• 公开透明 220
• 日常工作内容 221
• 履行角色 222
• 谁来担任ScrumMaster？ 222
• ScrumMaster是全职
• 工作吗？ 223
• ScrumMaster兼任其他角色 223
• 结语 225
• 第11章 开发团队 227
• 概述 227
• 专职团队 227
• 主要职责 228
• 冲刺执行 229
• 每日检视和调整 229
• 梳理产品列表 229
• 冲刺规划 229
• 检视和调整产品与过程 230
• 特征/技能 230
• 自组织 231
• 跨职能的多样化和全面化 233
• T型技能 234
• 火枪手态度 236
• 沟通广泛 237
• 透明沟通 239
• 规模适中 239
• 专注、有责任感 240
• 工作步调可持续 242
• 团队人员稳定 243
• 结语 245
• 第12章 Scrum团队结构 247
• 概述 247
• 特性团队与组件团队 248
• 多团队之间的协调 253
• SoS 253
• 版本火车 255
• 结语 258
• 第13章 经理 259
• 概述 259
• 塑造团队 261
• 定义边界 261
• 提供一个清晰而鼓舞人心的
• 目标 262
• 组建团队 262
• 改变团队的人员组成 263
• 授权团队 264
• 培育团队 265
• 激励团队 265
• 发展团队能力 266
• 建立职能领导力 267
• 保持团队的完整性 267
• 整改环境 268
• 传播敏捷价值观 268
• 移除组织层面的障碍 268
• 使内部各个团队一致 269
• 使外部合作伙伴一致 269
• 管理价值创造流程 270
• 采用系统化视角 270
• 管理经济效益 270
• 测量和报告 271
• 项目经理 272
• Scrum团队中的项目管理
• 职责 272
• 保留单独的项目经理角色 274
• 结语 278
• 第Ⅲ部分 规 划
• 第14章 Scrum的规划原则 283
• 概述 283
• 假设事先无法制定完美计划 284
• 事先规划有帮助，但不宜过度 284
• 最后责任时刻才敲定计划 286
• 关注适应与重新规划胜于
• 遵循计划 286
• 正确管理规划库存 288
• 提倡更小、更频繁发布 289
• 计划快速学习并在必要时
• 调头 291
• 结语 291
• 第15章 多层级规划 293
• 概述 293
• 组合规划 295
• 产品规划（构想） 295
• 愿景 295
• 概要产品列表 296
• 产品路线图 296
• 版本规划 298
• 冲刺规划 300
• 日常规划 301
• 结语 302
• 第16章 产品组合规划 303
• 概述 303
• 时间安排 303
• 参与者 304
• 流程 304
• 进度安排策略 306
• 优先考虑生命周期利润 307
• 计算延期成本 308
• 估算要准确，不必精确 311
• 流入策略 312
• 应用经济过滤器 313
• 到达率和离开率要平衡 314
• 快速拥抱新涌现的机会 316
• 为更小、更频繁发布做计划 317
• 流出策略 318
• 关注闲置工作，
• 而非闲置人员 318
• 设立WIP限制 319
• 等待整个团队一起行动 320
• WIP策略 321
• 使用边际效益 321
• 结语 323
• 第17章 构想（产品规划） 325
• 概述 325
• 时间安排 326
• 参与者 327
• 过程 327
• 示例：SR4U 329
• 建立愿景 330
• 创建概要产品列表 333
• 定义产品路线图 334
• 其他活动 337
• 从经济合理的角度构想产品 339
• 瞄准一个实际的信心阈值 340
• 关注短期收益 341
• 动作要快 342
• 花钱买经验认知 343
• 使用递增/暂行的资助方式 344
• 快速学习并调头
• （即快速失败） 345
• 结语 346
• 第18章 版本规划
• （长期规划） 347
• 概述 347
• 时间安排 348
• 参与者 349
• 过程 349
• 版本约束 351
• 固定一切 352
• 固定范围和日期 352
• 固定范围 354
• 固定日期 354
• 可变质量 355
• 更新约束 355
• 梳理产品列表 356
• 细化最小可发布特性 357
• 冲刺映射（PBI归位） 358
• 版本规划：固定日期版本 360
• 版本规划：固定范围版本 365
• 计算成本 367
• 沟通进展情况 368
• 固定范围版本如何沟通 369
• 固定日期版本如何沟通 371
• 结语 373
• 第Ⅳ部分 冲 刺
• 第19章 冲刺规划 377
• 概述 377
• 时间安排 377
• 参与者 378
• 流程 378
• 冲刺规划的两种方式 380
• 两段式冲刺规划 381
• 一次性冲刺规划 382
• 确定生产能力 382
• 什么是生产能力？ 382
• 用故事点来表示生产能力 384
• 用工时来表示生产能力 385
• 选取PBI 386
• 获得信心 386
• 细化冲刺目标 388
• 敲定承诺 388
• 结语 389
• 第20章 冲刺执行 391
• 概述 391
• 时间安排 391
• 参与者 391
• 流程 392
• 冲刺执行规划 393
• 工作流程管理 394
• 并行工作和蜂拥式 394
• 从哪个PBI开始 397
• 如何安排任务 397
• 需要完成哪些工作？ 398
• 谁来做具体工作？ 398
• 每日例会 399
• 任务执行：强调技术实践 399
• 沟通 401
• 任务板 401
• 冲刺燃尽图 402
• 冲刺燃烧图 404
• 结语 406
• 第21章 冲刺评审 407
• 概述 407
• 参与者 408
• 准备工作 410
• 确定邀请谁参加 410
• 安排活动日程 411
• 确认冲刺工作完成 411
• 演示准备工作 412
• 确定谁做什么 413
• 方式（方法） 413
• 总结 414
• 演示 415
• 讨论 416
• 调整 416
• 冲刺评审的问题 417
• 签字接收 417
• 断断续续地参与 417
• 大型开发工作 418
• 结语 419
• 第22章 冲刺回顾 421
• 概述 421
• 参与者 423
• 准备工作 424
• 定义回顾重点 425
• 选择练习活动 425
• 收集客观数据 426
• 安排回顾日程 426
• 方式（方法） 427
• 营造氛围 429
• 建立共同背景 429
• 事件时间线 431
• 情绪测震仪 431
• 得出见解 432
• 确定采取行动 437
• 回顾结束 438
• 贯彻执行 438
• 冲刺回顾的问题 439
• 结语 442
• 第23章 前进之路 443
• Scrum，有完？没完！ 443
• 修行靠个人 444
• 分享最佳实践 444
• 使用Scrum探明未来之路 446
• 整装待发！ 447
• 后记 449
• 词汇表 453
• 参考文献 475