《刷新：重新发现商业与未来》是一本引人深思的书。这本书全面回顾了萨提亚纳德拉身上的变革路径，特别是他在硬件领域，如Surface电脑上的投入，以及在混合现实、人工智能和量子计算等三大领域的战略布局。这些内容展示了萨提亚对于未来商业的重新发现和刷新的决心。对于那些对于商业领域充满兴趣的读者来说，这本书一定会给他们带来新的思考和启迪。我强烈推荐大家下载并了解一下这本书的主题意义。
刷新：重新发现商业与未来 电子书封面
读者评价
微软的第三位掌门人亲述，如何在错综变化、日趋激烈的年代里保持竞争力，相信本书提供了一个很好的解题思路。
一个以客户为主体，追求完美价值，打造赋能的企业文化的公司，如何不能成功
非常棒的一本关系认知书，喜欢老师的作品，赞一个，下次还来买
有料好书。全书内容详实，但最让我感动的倒是最后的一句话： 萨提亚 纳德拉是一位丈夫、父亲和微软的首席执行官。
好书，值得读两遍。不要说什么谷歌亚马逊脸书推特爱比迎，毕竟都还没有活到第三任CEO时代，微软不仅做到了，而且第三任CEO萨提亚告诉你他怎么重塑微软的，我想所有新公司和老公司都应该想知道新公司怎么可以活那么久，而老公司如何在变革中重生吧。这就是《刷新》的价值！
内容介绍
《刷新：重新发现商业与未来》是微软CEO萨提亚•纳德拉首部作品。
互联网时代的霸主微软，曾经错失了一系列的创新机会。但是在智能时代，这家科技公司上演了一次出人意料的“大象跳舞”。2017年，微软的市值已经超过6000亿美元，在科技公司中仅次于苹果和谷歌，高于亚马逊和脸谱网。除了传统上微软一直占有竞争优势的软件领域，在云计算、人工智能等领域，微软也获得强大的竞争力。通过收购领英，微软还进入社交网络领域。
自萨提亚•纳德拉2014年接任首席执行官以来，微软的市值翻番，超过了互联网泡沫以来的高点。《刷新》全景回顾了萨提亚的变革路径，如在硬件Surface电脑上的投入，在混合现实、人工智能和量子计算三大领域的战略布局等；系统总结了他的核心管理思想，即任何组织和个人，达到某个临界点时，都需要自我刷新。为了迎接智能时代的挑战，他提出自我刷新的三个关键步骤：拥抱同理心，培养“无所不学”的求知欲，以及建立成长型思维。
目录
- 序1 比尔•盖茨
- 序2 钱颖一
- 序3 沈向洋
- 01 从海得拉巴到雷德蒙德001
- 02 领导力的刷新043
- 03新使命、新动力077
- 04文化复兴117
- 05 是敌是友？147
- 06超越云端171
- 07信任等式205
- 08人与机器的未来235
- 09实现人人获益的经济增长255
- 后记 /283
- 关于作者/297
- 参考资料与延伸阅读 /299
回首20年前，微软是业界翘楚，比尔盖茨在世界首富的宝座上也待了很长一段时间。进入21世纪，原来的老对手苹果公司赶了上来，还冒出了一批新兴公司，走到了微软的前面，有谷歌，Facebook, 亚马逊。为什么在有绝对优势的情况下，慢慢落后了呢？这是个值得思考的问题。微软原来的策略是，如果市场上有新的技术趋势，微软凭借强大的研发，市场和财务能力，应该可以在很短的时间内赶超对手，或者干脆把对手公司买下来。这个听起来很好，可为什么没法做到呢。 当手机市场快速上升的时候，微软也推出了他的手机操作系统和手机，可根本无法和苹果和安卓相比，对手非常的强大，你没有专注和大量的投入，在竞争剧烈的手机市场很快就落后了。亚马逊推出了云服务，微软落后了近5-6年才开始进入这个市场，在高科技行业，落后这么多年是很致命的，微软在云服务上能否扭转局面，现在还不得而知。 2014之前，微软股票价格跌了很多，也在这个时候，微软启用了这个新的CEO，Satya，印度裔年轻人。他上任以后，微软股价在持续攀升，外界也看到了微软的很多变化。一向封闭的微软，也开始支持开源系统了，Office软件也推出了苹果版本。这本书出版于2017年，讲诉了微软变化的一些过程。 在竞争剧烈的市场中，作者提出了一个重要的问题：我是谁？微软的核心价值到底是什么，时代在变化，个人电脑时代已经成为过去，互联网时代已经非常成熟，移动计算已经成为主流，云计算正在开启，未来竞争在新兴领域：人工智能，机器学习，虚拟现实，物联网，新一代自动化生产，量子计算机，等等。微软的新的战略定位是为个人和企业提供计算平台，微软不直接提供最终产品给消费者，而是提供一个平台，可以根据具体应用在上面开发。个人认为这个定位还是比较符合微软的实际情况的。 这本书在很多地方都讲了Empathy，同理心，不管是在开发产品，还是战略定位，都必须有empathy，对于使用者的体验感同身受。作者讲了他的个人经历让他产生empathy的原因。个人觉得empathy是打动人心的一个路径。 对于未来的思考，众说纷纭，有乐观有悲观。我觉得作者的观点比较实际的，摘录如下： “As we encounter more and more artificial intelligence, real intelligence, real empathy, and real common sense will be scarce. The new jobs will be predicted on knowing how to work with machines, but also on those uniquely human attributes.” 在机器是否会替代人的问题上，作者还是比较乐观的。机器会替代很多重复性的，简单的，体力的劳动，这个毋庸置疑，但同时机器会创造出新的对高技能要求的工作岗位，操作高级机器，维护高级机器。人的价值会体现在人所独有的特征上：创造性，审美价值，人和人的交流，等等。 另外一个我思考的问题是，为什么印度人在美国能够走到这个高的职位，现在美国高科技公司的CEO中印度裔的人2只手都数不过来。Satya是印度出生，印度长大，到美国留学读的研究生，留着美国工作，1992年加入微软。像这种情况的华人在美国也是非常的多，但没有人能达到他的高度。比较容易的一个解释是：华人更注重技术，印度人的表达能力比较强。这个肯定是一个原因。是不是还有其他更深层次的原因呢，我现在还不知道。但可以肯定的是，华人的智商绝对不会比印度人差。
这差不多是近两年我最快读完的一本书，因为写得好，可以说是一本教科书，也可以说是一本宣传册，为这个时代，也为复兴中的微软。 我甚至因为这本书，把我微软账号的密码改为了我的正式密码，以表达我对微软的重新尊重。 萨蒂亚用他的笔触向我展示了一个工程师，一个商业领袖，一个充满了人文主义而且文笔又好的人是怎样的，对自己而言，真是一种鞭策。我要特别赞美下这本书的写法，条理清晰，行文简单，金句连篇，以至于我划了上百条波浪线。 我甚至为此买了人生的第一本英文版图书，准备看第二遍的时候用，觉得应该是一本挺好的学习英文的精读材料。 这本书有大的时序，但又不是一本传统的编年体传记，一个个历史的片段，一件件生动的小事，还有恰当的插叙，很多时候觉得自己在看一部电影，所有的这些都在讲述他所珍视的观点，从同理心，到企业文化的价值，再到对科技新浪潮下的世界的思考——见自己，见天下，见众生——仿佛向平静的湖面扔了一颗石子，荡起涟漪。真诚，平实，没有炫耀，也没有假谦虚。 从书里，我读到了自己的短板。 从书里，我读到了对我所服务的公司（或者说所从事的事业）的启迪。 从书里，我读到了时与势。 如果只能讲一点体会，我还是想说“长期有耐心”，在比尔·盖茨为这本书作的序的第一个段落，就讲到，90年代中期，服务器软件在当时还是一个刚起步的业务，我们采取了一个长期发展策略，这即为公司增加了一个成长引擎，又培养了很多新的领导者，其中就包括1992年加入微软的萨蒂亚。 看啊，那是二十多年前的事情了。