当前位置:主页 > 计算机电子书 > 计算机认证考试 > PMP下载
汪博士解读PMP考试(第5版)

汪博士解读PMP考试(第5版) PDF 高清版

  • 更新:2023-07-25
  • 大小:98.3 MB
  • 类别:PMP
  • 作者:汪小金
  • 出版:电子工业出版社
  • 格式:PDF

  • 资源介绍
  • 相关推荐

《汪博士解读PMP考试(第5版)》是一本非常有价值的书籍。汪博士作为PMP考试的专家,通过35年的项目管理实践、研究和教学经验,为考生提供了宝贵的指导。这本书不仅帮助考生快速读懂读透《PMBOK指南》,还能帮助考生掌握《PMP考纲》。通过本书的学习,考生不仅可以学到项目管理的方法,还能够顺利地通过PMP考试。这本书对于考生来说绝对是一本必备的工具书。

汪博士解读PMP考试

汪博士解读PMP考试 电子书封面

读者评价

pmp考试必备辅导书,看pmbok之前先看一遍该书可以起到事半功倍的效果。
为了考试买的,整体还可以。部分归纳总结的内容比较实用,其他部分一般。推荐他家的姐妹习题册。
PMP考试必备参考书,第六版教材还没出的情况下,先看这本书,读完之后再看pmbok,事半功倍。

内容介绍

本书集作者35年项目管理实践、研究和教学之大成,指导考生快速读懂读透《PMBOK指南》并掌握《PMP考纲》,以便考生既学到项目管理方法,又顺利通过PMP考试。不仅从全局着眼考察项目管理方法,而且从局部入手阐述知识细节。不仅提炼知识要点,而且归拢相近知识。不仅用通俗易懂的语言描述知识,而且讨论各种知识之间的联系。不仅阐述PMP考试的难点与易点,而且提供许多实用的应试技巧。

内容节选

PMP考试模拟试题

PMP考试是一项国际认证考试,在大众的视线中出现较少。很多从事项目管理工作的人们都有所了解,但并不清楚PMP考试题型以及具备能够直接参加考试的能力。下面从光环国际PMP考试题库中收集几个典型的试题供大家参考。
1.对()的需求是项目中沟通的主要动力之一?
选项:A. 优化 B. 完整 C. 整合 D. 区别
答案:C 项目经理是一个整合者。这是关于你作为整合者和沟通者角色的问题。
2.下列所有都是范围基准的一部分,除()之外
选项:A. 范围管理计划 B. 范围说明书 D. 工作分解结构 D. WBS词典
答案:A 范围基准包括WBS、WBS词典、项目范围说明书。范围管理计划不属于范围基准。
3.项目团队在项目计划过程中使用了各种工具。为了确定在一个流程中出现的问题的主要原因,项目团队会采用哪种方式?
选项:A. 流程图 B. 成本/效益考虑 C. 基准对照 D.差异试验
答案:A 流程图用于帮助分析问题发生的缘由。在控制质量中,流程图侧重于对已经发生的问题查找原因。
4.项目范围说明书是在项目管理过程中哪个部分编制的?
选项:A. 启动 B . 规划 C. 执行 D. 监控
答案B 这个项目范围说明书是定义范围过程的输出,这发生在项目规划期间。
5.有效的团队建设的主要结果是?
选项:A. 提高项目绩效 B. 建设成一个高效、运行良好的项目团队 C. 项目小组成员理解项目经理对项目的绩效最终负责 D. 提高了项目利害相关者和小组成员为项目贡献力量的能力。
答案:B .建设团队的目标就是提高团队的绩效。
以上就是PMP考试的模拟试题,仅供参考,并非考试真题。PMP考试真题不公开。

目录

  • 提示
  • 使用本书注意事项
  • 更全更新更高——代前言
  • 第1章 引论
  • 第2章 项目运行环境与项目经理
  • 第3章 项目管理过程
  • 第4章 项目整合管理
  • 第5章 项目范围管理
  • 第6章 项目进度管理
  • 第7章 项目成本管理
  • 第8章 项目质量管理
  • 第9章 项目资源管理
  • 第10章 项目沟通管理
  • 第11章 项目风险管理
  • 第12章 项目采购管理
  • 第13章 项目相关方管理
  • 第14章 五大过程组的工作要点
  • 第15章 PMP□考试的难点与易点
  • 附录A 第6章和第7章练习题答案
  • 附录B 2015年版考纲中的主要变化
  • 附录C 项目管理的新兴趋势
  • 附录D 作为输入的项目管理计划组成部分
  • 附录E 作为输入的各种项目文件和商业文件
  • 结束语
  • 致谢

资源下载

资源下载地址1:https://pan.baidu.com/s/1Un5Ai_7LH67prC3fZToLuQ

相关资源

网友留言

网友NO.41684
于兴为

1、PMBOK看3遍是真的很重要的,万变不离其宗,考试题目再换,也是从书中出题,将书里的知识理解透了,题目就是小儿科 2、审题的重要性 3、输入、输出、工具与技术、附录部门,能理解就尽量理解,理解不了就背下来 4、坚持一个21天原则,习惯需要强迫 5、后期掌握一些答题技巧 6、送你一套xmind手册,用图标或者烂笔头去强化记忆梳理知识点,会事半功倍 7、如果你是学渣,勤参与群内讨论,会增加不少分的,如果你是学霸,分享也是一种美德哦 8、学习过程中坚持分析题目,最少能收获付出时间的120%的收获 一定要学以致用,在工作中用起来,才会更好的体现价值。行走的路上别一直埋头,偶尔抬头望望远方和天空。

网友NO.40713
程蓉洁

开始学习pmp是因为一个前辈提过,之后有幸和一个行业大佬进行会谈、聆听指教,他着重提过这个证书。根据自身所处位置和未来规划,发现这个证书挺有用的,就决定进行报考。 主要三个目标 1、结识领域内外的一些朋友 2、系统的学习项目管理的知识体系 3、为自己加一层包装镀镀金 在合适的时间遇到合适的机会。正好有一个新项目,用于来实践这一套体系。此外,通过这段学习经历,也学到了一些人生哲理。得到大于付出甚多。将原有的经验进行整合,把原有空白的技能进行很大程度的完善和补充,提高了自身的能力。 学习的过程是痛苦的亦是愉快的。自从毕业后,四余年时间,真的没有好好的静下心去坚持学习来“应付”一门考试。好的计划是成功的一半,是实现目标的风向标,但是如果不去执行和前行,就没有任何意义,希望这次失败的计划实施可以作为自己未来人生路上的一次鞭策。建立了一个3人学习小组,制定了一个学习计划,该计划被不断的更改,直至最后计划“驾崩”了。此时pmbok书看到了第九章,课程视频断断续续的过了一遍。计算题是失败的“落网之鱼”,认认真真的算了一遍,所以计算题应该是全对。所以,付出是回报是成正比的。y = kx + b;基础是b,方法是k。不积跬步无以至千里,用对方法k,保证付出x,哪怕基础为0,日积月累,你终会达到一个别人难以企及的高度。 如果没有坚持,人的激情总会随时间的流逝而消逝殆尽。报名起始几天,真的好好奋斗了几天,然后不了了之。一模结束,成绩那叫一个惨不忍睹。因此把一模的每一道题,都认认真真的进行了分析,从课本中以及结合题后解析进行逐题分析。自己未分析出的题目继续找同学交流,寻老师讲解。感觉像是读了一遍书。之后,在群里看一下群里反馈的问题,再之后已经过完年了,宝宝在中间这段时间也安全降临在这个美好的世上,来到的身边。发现时间只有一周多点了。时间紧迫,视频1.75倍速甚至2倍速去过了一遍,视频遇到不明白的地方暂停查阅“圣经”和做笔记。一二三模重新做了一遍,然后像第一次一模那样进行分析。基本是一天100道题,两天一套题。将答题技巧看了一遍。保持一个轻松的心情,擦边通过考试。我的备考,其实希望他人作为一个反面教材!反面教材!反面教材!