《信息系统项目管理师教程(第4版)》是一本权威的考试用书，由刘明亮、宋跃武编写，内容紧扣2022年审定通过的考试大纲，书中详细介绍了信息化发展、信息技术发展、信息系统治理等基础知识，并深入探讨了项目管理的各个领域，如项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理等，无论你是准备参加信息系统项目管理师考试，还是希望提升信息化管理能力，这本书都能为你提供系统化的知识框架和实践指导，它不仅适合考试应试者，也可作为信息化教育培训和高等院校相关专业的教学参考书，通过阅读本书，你可以全面掌握信息系统项目管理的核心技能，为职业发展打下坚实基础。
《信息系统项目管理师教程(第4版)》是一本由全国计算机专业技术资格考试办公室编写的权威考试用书，内容基于2022年审定通过的考试大纲。本书全面覆盖了信息系统项目管理师岗位所需的核心知识与应用技术，适合考试应试者、信息化教育培训以及高等院校相关专业师生使用。
本书的电子资源大小为388 MB，属于项目管理师类别。电子资源格式清晰，便于随时查阅和学习，是备考和日常学习的实用工具。
书籍内容介绍
信息化发展章节详细介绍了信息化的基本概念、发展历程以及未来趋势，帮助读者全面了解信息化在现代社会中的重要性。
信息技术发展章节探讨了信息技术的核心领域，包括云计算、大数据、人工智能等新兴技术，为读者提供了前沿的技术知识。
信息系统治理章节重点讲解了信息系统的规划、建设与运营管理，强调了治理在信息系统中的关键作用。
信息系统管理章节从管理角度出发，介绍了信息系统的运维、安全与性能优化等内容，为读者提供了实用的管理方法。
信息系统工程章节深入剖析了信息系统工程的设计、开发与实施过程，帮助读者掌握工程实践中的核心技能。
项目管理概论章节系统介绍了项目管理的基本概念、原则与方法，为后续章节的深入学习奠定了基础。
项目立项管理章节详细讲解了项目立项的流程、方法与注意事项，帮助读者掌握项目启动的关键环节。
项目整合管理章节强调了项目各部分的协调与整合，为读者提供了项目整体管理的实用技巧。
项目范围管理章节介绍了项目范围的定义、控制与变更管理，帮助读者确保项目目标的实现。
项目进度管理章节详细讲解了项目进度的计划、跟踪与控制方法，为读者提供了高效管理项目进度的工具。
项目成本管理章节重点介绍了项目成本的估算、预算与控制，帮助读者实现项目成本的有效管理。
项目质量管理章节从质量规划、保证与控制三个方面入手，为读者提供了项目质量管理的全面指导。
项目资源管理章节详细讲解了项目资源的规划、分配与优化，帮助读者高效利用项目资源。
项目沟通管理章节强调了沟通在项目管理中的重要性，为读者提供了有效的沟通方法与技巧。
项目风险管理章节介绍了风险识别、评估与应对策略，帮助读者降低项目风险。
项目采购管理章节详细讲解了项目采购的流程、合同管理与供应商选择，为读者提供了采购管理的实用知识。
项目干系人管理章节重点介绍了干系人的识别、分析与沟通策略，帮助读者有效管理项目干系人。
项目绩效域章节从绩效管理的角度出发，为读者提供了项目绩效评估与改进的方法。
配置与变更管理章节详细讲解了项目配置管理与变更控制的流程，帮助读者确保项目的稳定性。
高级项目管理章节深入探讨了复杂项目的管理方法与技巧，为读者提供了应对高难度项目的策略。
项目管理科学基础章节介绍了项目管理中的科学理论与方法，帮助读者提升项目管理的理论水平。
组织通用治理章节从组织层面出发，讲解了治理结构、流程与机制，为读者提供了组织治理的全面视角。
组织通用管理章节详细介绍了组织管理的基本原则与方法，帮助读者提升组织管理能力。
法律法规与标准规范章节重点讲解了与项目管理相关的法律法规与标准，为读者提供了合规管理的指导。
书籍目录
- 第1章 信息化发展
- 第2章 信息技术发展
- 第3章 信息系统治理
- 第4章 信息系统管理
- 第5章 信息系统工程
- 第6章 项目管理概论
- 第7章 项目立项管理
- 第8章 项目整合管理
- 第9章 项目范围管理
- 第10章 项目进度管理
- 第11章 项目成本管理
- 第12章 项目质量管理
- 第13章 项目资源管理
- 第14章 项目沟通管理
- 第15章 项目风险管理
- 第16章 项目采购管理
- 第17章 项目干系人管理
- 第18章 项目绩效域
- 第19章 配置与变更管理
- 第20章 高级项目管理
- 第21章 项目管理科学基础
- 第22章 组织通用治理
- 第23章 组织通用管理
- 第24章 法律法规与标准规范
