《项目管理知识体系指南：PMBOK指南（第6版）》站在项目管理领域的前沿，为管理专业人士提供了一本全面的指导手册，该指南深入探讨了项目管理的核心知识体系，包括但不限于项目启动和规划、执行、监控、控制以及收尾，通过阐述项目管理的五个过程组和十个知识领域，它不仅为有经验的项目经理提供了进阶知识，也为刚入行的新手铺平了学习之路，特别值得一提的是，该书通过实例和案例分析，使得理论知识更加贴近实际，易于理解和应用，无论是作为日常参考还是职业发展的阶梯，这本指南都是项目管理领域不可或缺的宝贵资源。
PMBOK是Project Management Body Of Knowledge的简称， 指项目风险管理知识结构的含意，实际是美国项目风险管理研究会（PMI）对项目风险管理需要的专业知识、专业技能和小工具开展的抽象性叙述。本服务平台这儿产生了最新消息的PMBOK第六版手册汉化版及英文版免费下载，必须的盆友可免费下载！
项目风险管理研究会的职业资格认证往往能在这般广的制造行业和地区范围之内被快速认同，最先是项目风险管理自身 的必要性和应用性决策的，次之挺大水平上是归功于此项验证管理体系自身 的合理性。PMI距今70年代末就新一轮明确提出了项目风险管理的知识结构（Project Management Body of Knowledge,通称为PMBOK）。
该知识结构组成项目风险管理职业资格认证考题的基本。它的第一版是由PMI机构了150多位世界各地项目风险管理权威专家经历4年才进行，可以说集全球项目风险管理界精锐之大成，防止了一家之言的盲目性。而更加科学研究的是每过多年，来源于于世界各国的项目风险管理精锐会再次核查升级PMBOK的內容，使它持续保持最权威性的影响力。
目录
- 第一部分
- 项目管理知识体系指南(PMBOK指南)
- 1 引论1
- 11 指南概述和目的1
- 12 基本要素4
- 2 项目运行环境37
- 21 概述37
- 22 事业环境因素38
- 23 组织过程资产39
- 24 组织系统41
- 3 项目经理的角色51
- 31 概述51
- 32 项目经理的定义52
- 33 项目经理的影响力范围52
- 34 项目经理的能力56
- 35 执行整合66
- 4 项目整合管理69
- 41 制定项目章程75
- 42 制定项目管理计划82
- 43 指导与管理项目工作90
- 44 管理项目知识98
- 45 监控项目工作105
- 46 实施整体变更控制113
- 47 结束项目或阶段121
- 5 项目范围管理129
- 51 规划范围管理134
- 52 收集需求138
- 53 定义范围150
- 54 创建 WBS156
- 55 确认范围163
- 56 控制范围167
- 6 项目进度管理173
- 61 规划进度管理179
- 62 定义活动183
- 63 排列活动顺序187
- 64 估算活动持续时间195
- 65 制定进度计划205
- 66 控制进度222
- 7 项目成本管理231
- 71 规划成本管理235
- 72 估算成本240
- 73 制定预算248
- 74 控制成本257
- 8 项目质量管理271
- 81 规划质量管理277
- 82 管理质量288
- 83 控制质量298
- 9 项目资源管理307
- 91 规划资源管理312
- 92 估算活动资源320
- 93 获取资源328
- 94 建设团队336
- 95 管理团队345
- 96 控制资源352
- 10 项目沟通管理359
- 101 规划沟通管理366
- 102 管理沟通379
- 103 监督沟通388
- 11 项目风险管理395
- 111 规划风险管理401
- 112 识别风险
