ZKFair空投对生态系统带来的深远影响是显而易见的，作为一种去中心化的金融服务平台，ZKFair空投能够为用户提供更安全、更隐私的交易环境，从而吸引了大量的参与者。这种新的生态系统使得参与者之间的信任和合作更加容易，从而为金融系统的发展和创新打开了更广阔的空间。

早前，我曾经写过文章介绍以太坊第二层扩展这个赛道的内卷：

从最初各个项目方以技术先进性、用户体验作为竞争的落脚点到后来Blast直接以营销手段入局，在连“实物”影子都没有看到的情况下，便用极短的时间在TVL上迅速超过了老牌项目。

Blast的这种入局方式碾压式地给了这个赛道所有项目方巨大的压力。

由于Blast这个项目本身自带光环------它的创始人也是Blur的创始人，因此Blast的入局一方面抢了这个赛道老项目的风头，另一方面也给了其它赛道老项目以启发：借用以太坊的第二层扩展来给自己续命。

于是我们又看到无聊猿社区有用户发起投票，希望无聊猿也构建自己的以太坊第二层扩展，把人气再次拉抬起来。

在Blast的玩法中，用户不需要实际消耗Gas费，只需要将以太坊抵押进来就能妥妥地获得抵押收入和代币空投。

我原以为这种做法已经算是极致了，但ZKFair的出现则再次刷新了三观，它直接把上面所有这些优点全部吸纳并做得更彻底：

它一方面直接给使用过其它ZK-Rollup的用户空投以吸引同生态内其它项目的用户，另一方面通过激励用户跨链USDC来获得空投以吸引场外的新用户。

这一点比Blast在吸引用户方面还要彻底。

除此以外，它大力宣传自己使用了Polygon和Celestia来构建第二层扩展。这种宣传方式直接拉来了Polygon和Celestia为项目宣传和站台。

这一点Blast没有做到。

在ZKFair的运作下，这个项目仅仅在两天之内就拿到了超过1亿美元的TVL。这个战绩相当于Starknet努力两年的结果。

在极短的时间内，取得这样的战绩，而项目本身却既没有自己的原创技术，也没有光鲜靓丽的风投，更遑论Blast那样强大的团队背景。

这是营销策略的又一次完胜。

不管ZKFair的真正目的如何、最终产品如何，它的这次营销至少说明了两方面问题：

一是尽可能调动最广大的社区、激励社区最广泛地参与项目能够给项目的启动带来强大的助推力。这种助推力在某种程度上甚至超过了风投和所谓的背景能够带来的助力。

二是再一次证明空投才是到目前为止最强大、最高效的激励手段和吸引初期用户的方法。

这次ZKFair的空投在某种程度上又回归了Uniswap开创的那种空投方式：但凡参与过，就能获得奖励。

尽管Uniswap开创了“慷慨空投”的方式，但这种方式后来几乎很少再被其它项目方使用了，因为这个代价有点大。

但ZKFair干脆借用这种方式激励用户一起来光明正大的内卷、一起来“女巫攻击”。

这种空投方式的再次成功会给整个生态带来深刻的影响，它给所有的后入局者树立了一个典范：

当新项目没有背景、没有资本、没有技术时，要启动项目不妨学学ZKFair。

在Blast横空出世之后，我在文章中认为：那些曾经口口声声不发币的项目恐怕会撑不住而不得不改变政策。

而现在又有了ZKFair这样更加强悍的营销在吸引人气和资金。

更何况，排在日程表里明确会发币的第二层扩展项目都一大堆。

近期，连一向口口声声不发币的Base口气都弱化了。那些还在继续声称“不发币”的项目还能撑多久？

接下来，我们就要看到以太坊的坎昆升级了。

在这次升级后，第二层扩展的费用会进一步降低，而这又会进一步降低用户使用第二层扩展的门槛和费用。

或许坎昆升级才真正是以太坊第二层扩展内卷的开始。